Co je maticová organizační struktura?

Organizační struktura je podrobný nástin řízení společnosti a struktury produktu. Maticová organizační struktura je hybridní model, který kombinuje aspekty jak funkčních, tak divizních struktur. Funkční struktura odděluje společnost různými funkcemi, jako je výroba, lidské zdroje a prodej. Divizní struktury rozdělují společnost podle projektů, jako jsou produkty, zákazníci nebo region. Integrací obou možností do maticové organizační struktury získají společnosti více výhod.

Funkční organizace se pokouší využít rozdělení teorie práce. Teorie uvádí, že rozdělení pracovníků do skupin na základě zkušeností zvyšuje efektivitu organizace. Například zahrnutí oddělení prodeje, marketingu a propagace do jedné skupiny může zvýšit efektivitu a výkon pracovníků, protože zaměstnanci obvykle mají zkušenosti se všemi třemi úkoly. Maticová organizační struktura používá tuto divizi jako součást své základny pro strukturu společnosti.

Divizní organizace je druhým aspektem maticové organizační struktury. Pro dělící organizační strukturu existují dvě možnosti oddělení. Za prvé, společnost může uspořádat do ziskových nebo nákladových středisek; první sleduje příjmy a náklady a pouze druhé. Za druhé, divizní organizace může oddělit operace podle projektu. Projekty mohou být specifickým obchodním segmentem, regionálním umístěním pro prodej a distribuci nebo typem zákazníka, jako je průmyslový nebo velkoobchod.

Dalším typem maticové organizační struktury je rozdělení společnosti podle produktových řad. Pod každou produktovou řadou existuje řada funkcí. To umožňuje společnosti zřídit specifické skupiny nebo týmy pro správu každé produktové řady. Prostřednictvím této divize může společnost zažít vyšší kvalitu produktů, protože někteří manažeři a zaměstnanci se mohou soustředit na jednu výrobní linku. To spadá do rozdělení teorie práce, což umožňuje specializaci práce pro zajištění provozní kvality.

Organizační struktura matice není bez nedostatků. Hlavní chybou je neschopnost udržet celou společnost zaměřenou na zastřešující cíle. Například mnoho společností má jednu organizační misi. Početné oddělené funkce a divize oslabují schopnost posunout všechna oddělení jedním směrem. Pro udržení firmy ve stejném směru může být nutné více řízení na nejvyšší úrovni.

Další vadou je nedostatek flexibility v organizaci. Maticová organizační struktura má jedinečné zaměření na dělení a specializaci práce. Když společnost odebere produktovou řadu ze svého podnikání, zaměstnanci pracující na projektu podléhají odebrání nebo změnám zaměstnání. To může společnost ztuhnout a ztížit plynulou změnu spolu s měnícím se podnikatelským prostředím.