Co je to maticová organizační struktura?

Organizační struktura je podrobným nástinem správy a struktury produktu společnosti. Maticová organizační struktura je hybridní model, který kombinuje aspekty funkčních i divizních struktur. Funkční struktura odděluje společnost různými funkcemi, jako je výroba, lidské zdroje a prodej. Divizní struktury rozdělují společnost projekty, jako jsou produkty, zákazníci nebo region. Integrací obou možností do organizační struktury matice získává společnosti více výhod.

Funkční organizace se pokouší využít rozdělení teorie práce. Teorie uvádí, že oddělení pracovníků do skupin na základě zkušeností zvyšuje účinnost organizace. Například včetně oddělení prodeje, marketingu a propagace do jedné skupiny mohou zvýšit efektivitu a produkci pracovníků, protože zaměstnanci obvykle mají zkušenosti ve všech třech úkolech. Organizační struktura matice používá tuto divizi jako jednu část své základny pro aStruktura společnosti.

Divizní organizace je druhým aspektem organizační struktury matice. Existují dvě možnosti oddělení pro divizní organizační strukturu. Za prvé, společnost se může organizovat do ziskových nebo nákladových středisek; Bývalý sleduje příjmy a náklady a tyto náklady pouze. Za druhé, divizní organizace může oddělit operace podle projektu. Projekty mohou být konkrétním obchodním segmentem, regionálním umístěním pro prodej a distribuci nebo typ zákazníka, jako je průmyslový nebo velkoobchod.

Dalším typem organizační struktury matice je rozdělení společnosti podél produktových linií. Pod každou řadou produktových řad existuje řada funkcí. To umožňuje společnosti zřídit konkrétní skupiny řízení nebo týmů, aby řídila každou produktovou řadu. Prostřednictvím této divize může společnost zažít vyšší kvalitu produktu, protože někteří manažeři a zaměstnanci se mohou zaměřit na jeden produktiontová čára. To spadá pod rozdělení teorie práce, která umožňuje specializaci práce zajistit provozní kvalitu.

Organizační struktura matice není bez jejích nedostatků. Hlavní vadou je neschopnost udržet celou společnost zaměřenou na zastřešující cíle. Například mnoho společností má jednu organizační misi. Mít četné samostatné funkce a divize oslabuje schopnost přesunout všechny oddělení jedním směrem. K udržení podniku se může pohybovat stejným směrem více správy nejvyšší úrovně.

Další vadou je nedostatek flexibility v organizaci. Organizační struktura matice se zaměřuje na divizi a specializaci práce. Když společnost odstraní produktovou řadu ze svého podnikání, zaměstnanci pracující na projektu podléhají odstranění nebo změnám zaměstnání. To může ztuhnout společnost a ztěžovat plynulou změnu spolu s měnícím se obchodním prostředím.