매트릭스 조직 구조 란 무엇입니까?

조직 구조는 회사의 관리 및 제품 구조에 대한 자세한 개요입니다. 매트릭스 조직 구조는 기능 구조와 분할 구조의 측면을 결합한 하이브리드 모델입니다. 기능적 구조는 회사를 생산, 인적 자원 및 판매와 같은 다른 기능으로 분리합니다. 부서 구조는 회사를 제품, 고객 또는 지역과 같은 프로젝트별로 구분합니다. 두 가지 옵션을 매트릭스 조직 구조에 통합함으로써 기업은 더 많은 혜택을 누릴 수 있습니다.

기능적 조직은 노동 이론의 구분을 활용하려고 시도합니다. 이론에 따르면 경험에 따라 근로자를 그룹으로 분리하면 조직의 효율성이 높아집니다. 예를 들어, 영업, 마케팅 및 홍보 부서를 한 그룹으로 포함하면 직원이 일반적으로 세 가지 작업 모두에 경험이 있기 때문에 작업자 효율성과 출력이 향상 될 수 있습니다. 매트릭스 조직 구조는이 부서를 회사 구조의 기반으로 사용합니다.

부서 조직은 매트릭스 조직 구조의 두 번째 측면입니다. 부서 조직 구조에는 두 가지 분리 옵션이 있습니다. 첫째, 회사는 이익 또는 비용 센터로 구성 할 수 있습니다. 전자는 수입과 비용을 추적하고 후자는 비용 만 추적합니다. 둘째, 부서 조직은 프로젝트별로 작업을 분리 할 수 ​​있습니다. 프로젝트는 특정 사업 부문, 판매 및 유통을위한 지역 위치 또는 산업 또는 도매와 같은 고객 유형일 수 있습니다.

매트릭스 조직 구조의 다른 유형은 제품 라인을 따라 회사를 분할하는 것입니다. 각 제품군 아래에는 일련의 기능이 있습니다. 이를 통해 회사는 각 제품 라인을 관리 할 특정 관리 그룹 또는 팀을 설정할 수 있습니다. 이 부서를 통해 특정 관리자와 직원이 단일 생산 라인에 집중할 수 있으므로 회사는 더 높은 제품 품질을 경험할 수 있습니다. 이것은 노동 이론의 분할에 속하며, 이는 운영 품질을 보장하기 위해 노동의 전문화를 허용합니다.

매트릭스 조직 구조에는 결함이 없습니다. 주요 결점은 회사 전체를 중요한 목표에 집중할 수 없다는 점입니다. 예를 들어, 많은 회사는 단일 조직 임무를 수행합니다. 수많은 개별 기능과 부서가 있으면 모든 부서를 한 방향으로 이동할 수있는 능력이 약화됩니다. 비즈니스를 같은 방향으로 계속 움직이려면 더 많은 최상위 관리가 필요할 수 있습니다.

또 다른 결함은 조직의 유연성 부족입니다. 매트릭스 조직 구조는 노동 분업과 전문화에 중점을두고 있습니다. 회사가 비즈니스에서 제품 라인을 제거하면 프로젝트에서 작업하는 직원은 제거되거나 작업 변경 될 수 있습니다. 이로 인해 회사가 강화되고 변화하는 비즈니스 환경과 함께 유동적으로 변경하기가 어려워 질 수 있습니다.