¿Qué es un modelo de gestión del rendimiento?
Un modelo de gestión del rendimiento es un método para simular la forma en que las personas interactuarán y cómo su actividad generará la salida. Si bien esto generalmente se aplica en una situación comercial para maximizar la productividad de los trabajadores, no es necesario que lo sea. Un modelo de gestión del rendimiento puede aplicarse a cualquier circunstancia en la que las personas interactúen entre sí y su entorno para producir un resultado. Hay muchas teorías sobre cómo maximizar la eficiencia, y cada una de ellas funciona en ciertas situaciones.
La piedra angular de un modelo de gestión del rendimiento es la eficiencia. Encontrar eficiencia en circunstancias que solo involucran dispositivos mecánicos es simple, pero cuando el modelo involucra a los humanos, es mucho más complicado. Los humanos necesitan períodos de descanso, tiempo para comer y días de enfermedad. También tienen períodos variables de participación, momentos en que sus mentes deambulan y otros puntos en los que su eficiencia individual se queja y disminuye.
Un modelo de gestión del rendimiento intenta llevar estas variables a ACCount. Al crear un agregado de las personas involucradas en una situación, es posible minimizar los efectos de estas variables en el modelo. El trabajador agregado es más difícil de trabajar que los trabajadores de menor producción, pero no tan impulsados como los principales trabajadores. Trabajan una cantidad de tiempo que se promedia en toda la fuerza laboral.
Una vez que la empresa tiene un trabajador agregado, es posible usar al trabajador para generar una simulación de la fuerza laboral en su conjunto. En un modelo de gestión del rendimiento, el trabajador tendría una tarea. Dado que el trabajador trabaja tan duro y tanto como un trabajador promedio, el tiempo que lleva al trabajador completar la tarea se registraría como un tiempo promedio para completar dicha tarea. La compañía puede usar múltiples trabajadores para generar tiempos para proyectos de varias personas, que aún dan un período de tiempo promedio.
Hay varias razones por las cuales una empresa desearía usar una administración de rendimientomodelo de ment. La razón más obvia es pronosticar los tiempos y el costo promedio del producto, pero hay varios otros. Al tener una línea de base para la productividad de los trabajadores, se hace más fácil determinar quién está demasiado y quién está subproduciendo. El promedio elimina a los trabajadores que son muy altos o bajos y pueden estar lanzando a otros trabajadores en la luz equivocada. Esto ayudará a eliminar a los empleados pobres y, a su vez, fortalecerá la empresa.
El uso del promedio como línea de base afectará a los empleados. Cuando las personas tienen un objetivo claro, a menudo trabajan para cumplirlo o vencerlo. Esto se realizará los proyectos antes y mantendrá a los empleados enfocados. La desventaja de esto es cuando los objetivos se establecen demasiado altos. Esto generalmente causará frustración y resentimiento entre la fuerza laboral, reduciendo la productividad.
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