Co to jest model zarządzania wydajnością?

Model zarządzania wydajnością jest metodą symulacji sposobu interakcji ludzi i sposobu wygenerowania danych wyjściowych. Chociaż jest to ogólnie stosowane w sytuacji biznesowej, aby zmaksymalizować wydajność pracowników, nie musi tak być. Model zarządzania wydajnością może mieć zastosowanie do wszelkich okoliczności, w których ludzie wchodzą w interakcje ze sobą i ich środowisku, aby uzyskać wynik. Istnieje wiele teorii, jak zmaksymalizować wydajność, a każdy z nich działa w niektórych sytuacjach.

Kamień węgielny modelu zarządzania wydajnością jest wydajność. Znalezienie wydajności okoliczności, które obejmują jedynie urządzenia mechaniczne, jest proste względność, ale gdy model obejmuje ludzi, jest o wiele bardziej skomplikowana. Ludzie potrzebują okresów odpoczynku, czasu na jedzenie i dni chorych. Mają także zmienne okresy zaangażowania, czasy, gdy ich umysły wędrują i inne punkty, w których ich indywidualny woski i zanika.

Model zarządzania wydajnością próbuje przenieść te zmienne do ACCount. Dzięki stworzeniu agregatu osób zaangażowanych w sytuację można zminimalizować wpływ tych zmiennych na model. Pracownik zagregowany jest trudniejszy niż pracownicy o niższej produktywności, ale nie są tak napędzani jak najlepsi pracownicy. Pracują przez cały czas, który jest uśredniony na całej sile roboczej.

Po tym, jak firma ma agregatora, można użyć pracownika do wygenerowania symulacji siły roboczej jako całości. W modelu zarządzania wydajnością pracownik miałby zadanie. Ponieważ pracownik pracuje tak ciężko i tak długo, jak przeciętny pracownik, czas potrzebny pracownikowi wykonanie zadania zostanie zarejestrowany jako średni czas na wykonanie wspomnianego zadania. Firma może korzystać z wielu pracowników do generowania czasów dla projektów wieloosobowych, nadal dając średni okres czasowy.

Istnieje kilka powodów, dla których firma chciałaby skorzystać z zarządzania wydajnościąModel ment. Najbardziej oczywistym powodem jest prognozowanie średnich czasów i kosztów produktu, ale jest kilka innych. Mając linię odniesienia dla wydajności pracowników, łatwiej jest ustalić, kto jest nadmiernie- i kto niedostatecznie produkcja. Średnia eliminuje pracowników, którzy są bardzo wysoko lub niska i mogą rzucić innych pracowników w niewłaściwym świetle. Pomoże to wyeliminować biednych pracowników, a z kolei wzmocnić firmę.

Wykorzystanie średniej jako linii bazowej wpłynie na pracowników. Kiedy ludzie mają jasny cel, często będą pracować, aby go spotkać lub pokonać. Spowoduje to wcześniejsze projekty i skupiają pracowników. Minusem tego jest, gdy cele są zbyt wysokie. Zasadniczo spowoduje to frustrację i urazę wśród siły roboczej, obniżając wydajność.