성과 관리 모델이란 무엇입니까?

성과 관리 모델은 사람들이 상호 작용하는 방식과 활동이 결과를 생성하는 방식을 시뮬레이션하는 방법입니다. 이것은 일반적으로 근로자 생산성을 극대화하기 위해 비즈니스 상황에 적용되지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 성과 관리 모델은 사람들이 서로 상호 작용하여 결과를 산출하는 모든 환경에 적용될 수 있습니다. 효율성을 극대화하는 방법에 대한 많은 이론이 있으며 각 상황은 특정 상황에서 작동합니다.

성과 관리 모델의 초석은 효율성입니다. 기계 장치 만 포함 된 환경에서 효율성을 찾는 것은 상대적으로 간단하지만 모델이 사람과 관련되어 있으면 훨씬 더 복잡합니다. 인간에게는 휴식 시간, 식사 시간 및 병가가 필요합니다. 그들은 또한 다양한 참여 기간, 마음이 방황하는 시간 및 개인의 효율성이 떨어지고 깨지는 다른 지점을 가지고 있습니다.

성과 관리 모델은 이러한 변수를 고려하려고합니다. 상황에 관련된 사람들의 집계를 작성하면 이러한 변수가 모델에 미치는 영향을 최소화 할 수 있습니다. 총생산 노동자는 생산성이 낮은 노동자보다 열심히 일하지만, 최고 노동자만큼이나 주도적이지는 않습니다. 그들은 전체 노동력에 대해 평균 시간을 일합니다.

회사에 총 직원이 있으면 해당 직원을 사용하여 전체 인력의 시뮬레이션을 생성 할 수 있습니다. 성과 관리 모델에서 작업자에게는 작업이 있습니다. 근로자가 평균 근로자만큼 열심히 일하기 때문에 근로자가 작업을 완료하는 데 걸리는 시간은 해당 작업을 완료하는 평균 시간으로 기록됩니다. 회사는 여러 작업자를 사용하여 여러 사람 프로젝트의 시간을 생성하여 여전히 평균 시간을 제공 할 수 있습니다.

회사가 성과 관리 모델을 사용하려는 몇 가지 이유가 있습니다. 가장 확실한 이유는 평균 제품 시간과 비용을 예측하기위한 것이지만 몇 가지가 있습니다. 근로자 생산성에 대한 기준을 갖추면 누가 과잉 생산자와 누가 과소 생산 중인지 쉽게 판단 할 수 있습니다. 평균은 매우 높거나 낮은 근로자를 제외하고 다른 근로자를 잘못된 시각으로 캐스팅 할 수 있습니다. 이를 통해 빈곤 한 직원을 제거하고 회사를 강화할 수 있습니다.

평균을 기준으로 사용하면 직원에게 영향을 미칩니다. 사람들이 명확한 목표를 가지고있을 때 종종 목표를 달성하거나이기려고 노력할 것입니다. 이를 통해 프로젝트를 조기에 완료하고 직원들의 집중력을 유지할 수 있습니다. 이것의 단점은 목표가 너무 높게 설정되었을 때입니다. 이는 일반적으로 직원들 사이에 좌절과 분노를 유발하여 생산성을 저하시킵니다.