Wat is een Performance Management Model?

Een performance management-model is een methode om de manier te simuleren waarop mensen met elkaar omgaan en hoe hun activiteit output zal genereren. Hoewel dit over het algemeen wordt toegepast in een bedrijfssituatie om de productiviteit van werknemers te maximaliseren, hoeft dit niet zo te zijn. Een prestatiemanagementmodel kan van toepassing zijn op elke omstandigheid waarin mensen met elkaar en hun omgeving omgaan om een ​​resultaat te produceren. Er zijn veel theorieën over hoe de efficiëntie te maximaliseren, en elk van hen werkt in bepaalde situaties.

De hoeksteen van een performance management-model is efficiëntie. Efficiëntie vinden in omstandigheden waarbij alleen mechanische apparaten betrokken zijn, is relativiteit eenvoudig, maar wanneer het model mensen betreft, is het een stuk ingewikkelder. Mensen hebben rustperioden, tijd om te eten en ziektedagen nodig. Ze hebben ook variabele periodes van betrokkenheid, tijden waarin hun geest afdwaalt en andere punten waar hun individuele efficiëntie afneemt en afneemt.

Een prestatiebeheermodel probeert rekening te houden met deze variabelen. Door een verzameling te maken van de mensen die bij een situatie betrokken zijn, is het mogelijk om de effecten van deze variabelen op het model te minimaliseren. De verzamelarbeider werkt harder dan de werknemers met een lagere productiviteit, maar niet zo gedreven als de toparbeiders. Ze werken een hoeveelheid tijd die gemiddeld is over de hele beroepsbevolking.

Zodra het bedrijf een geaggregeerde medewerker heeft, is het mogelijk om de medewerker te gebruiken om een ​​simulatie van het totale personeelsbestand te genereren. In een prestatiemanagementmodel zou de werknemer een taak hebben. Omdat de werknemer even hard werkt als een gemiddelde werknemer, wordt de tijd die de werknemer nodig heeft om de taak te voltooien, geregistreerd als een gemiddelde tijd om de taak te voltooien. Het bedrijf kan meerdere werknemers gebruiken om tijden te genereren voor projecten met meerdere personen, met nog steeds een gemiddeld tijdsbestek.

Er zijn verschillende redenen waarom een ​​bedrijf een performance management-model zou willen gebruiken. De meest voor de hand liggende reden is om de gemiddelde producttijden en -kosten te voorspellen, maar er zijn verschillende andere. Door een basislijn voor de productiviteit van de werknemers te hebben, wordt het gemakkelijker om te bepalen wie over- en wie onderprodukteert. Het gemiddelde elimineert werknemers die zeer hoog of laag zijn en andere werknemers mogelijk in het verkeerde licht zetten. Dit helpt arme werknemers te elimineren en op zijn beurt het bedrijf te versterken.

Het gebruik van het gemiddelde als uitgangswaarde is van invloed op werknemers. Wanneer mensen een duidelijk doel hebben, zullen ze er vaak aan werken om het te bereiken of te verslaan. Hiermee worden projecten eerder uitgevoerd en blijven de werknemers gefocust. Het nadeel hiervan is wanneer de doelen te hoog worden gesteld. Dit zal in het algemeen frustratie en wrok onder het personeel veroorzaken, wat de productiviteit verlaagt.