パフォーマンス管理モデルとは何ですか？

パフォーマンス管理モデルは、人々が相互作用する方法とそのアクティビティが出力を生成する方法をシミュレートする方法です。これは一般に、労働者の生産性を最大化するためにビジネス状況で適用されますが、そうである必要はありません。パフォーマンス管理モデルは、人々が互いに相互作用し、環境が結果を生み出すあらゆる状況に適用される場合があります。効率を最大化する方法には多くの理論があり、それぞれが特定の状況で機能します。

パフォーマンス管理モデルの礎石は効率です。機械装置のみを含む状況で効率を見つけることは相対性が単純ですが、モデルに人間が関与する場合、それははるかに複雑です。人間には休息期間、食べる時間、病気の日が必要です。また、さまざまな関与期間があります。心がさまようことや、個々の効率性がワックスと衰退する他のポイントがあります。out。状況に関与する人々の集合体を作成することにより、モデルに対するこれらの変数の影響を最小限に抑えることができます。総労働者は、生産性の低い労働者よりも困難ですが、トップの労働者ほど駆り立てられていません。彼らは労働力全体にわたって平均されている時間を費やします。

会社に総労働者がいると、労働者を使用して労働力全体のシミュレーションを生成することができます。パフォーマンス管理モデルでは、ワーカーにはタスクがあります。労働者は一生懸命働いており、平均的な労働者である限り、労働者がタスクを完了するのにかかる時間は、上記のタスクを完了するための平均時間として記録されます。同社は複数の労働者を使用して、マルチパーソンプロジェクトの時間を生成できますが、それでも平均時間枠があります。

会社がパフォーマンス管理を使用したい理由はいくつかありますメントモデル。最も明白な理由は、平均製品の時間とコストを予測することですが、他にもいくつかあります。労働者の生産性のためのベースラインを持つことにより、誰が過剰で、誰が過小になっているのかを判断するのが簡単になります。平均は、非常に高くまたは低い労働者を排除し、他の労働者を間違った光で投げかけている可能性があります。これは、貧しい従業員を排除し、会社を強化するのに役立ちます。

ベースラインとして平均を使用すると、従業員に影響します。人々が明確な目標を持っているとき、彼らはしばしばそれを満たすか、打ち負かすために働きます。これにより、プロジェクトが早めに完了し、従業員の集中を維持します。これの欠点は、目標が高すぎるときです。これは一般に、労働力の間でフラストレーションとresりを引き起こし、生産性を低下させます。