¿Qué es una estructura organizacional tradicional?
La estructura organizacional tradicional es una estrategia para organizar un negocio u otra entidad en lo que se conoce como jerarquía o una estructura de arriba hacia abajo. Con este enfoque, los procesos de asignación de tareas y gestión se centran en una estructura vertical que define estrictamente una cadena de mando. Una burocracia de este tipo permite una comunicación relativamente poca abierta entre los diferentes niveles de empleados, y aquellos que están asignados a trabajar dentro de los departamentos normalmente se les asigna trabajos y se les dice qué hacer, sin mucho la capacidad de tener información sobre las políticas y procedimientos.
Las estructuras jerárquicas de este tipo han sido comunes en varias organizaciones diferentes, que van desde empresas y organizaciones sin fines de lucro hasta organizaciones religiosas. Si bien una estructura organizativa tradicional a menudo puede ser efectiva cuando las personas altamente competentes se colocan en posiciones de autoridad, también hay posibles dificultades con este modelo que incluyen la falta de controles y equilibrios. TLa creatividad de la organización también puede ser algo limitada en este tipo de estructura comercial, ya que todas las ideas provienen de un número relativamente pequeño de personas que realmente están involucradas en la operación general.
Hay dos modelos básicos para la estructura organizacional tradicional. Uno se conoce como un enfoque de línea. Esta estrategia se caracteriza por una cadena de mando muy bien definida y rígida que coloca la responsabilidad final y la toma de decisiones en la capa más alta de la estructura. En operaciones comerciales más pequeñas, esta estrategia puede desarrollarse por necesidad, ya que el negocio puede involucrar a un solo propietario y no más de unos pocos empleados. Este modelo puede volverse cada vez más problemático a medida que la organización crece y la capacidad de una o dos personas para tener un fuerte enfoque práctico para la operación se vuelve cada vez menos eficiente.
Un enfoque ligeramente diferente alLa estructura organizacional tradicional se conoce como el método de línea y personal. Aquí, todavía hay una cadena de mando bien definida, pero el propietario o director ejecutivo elige delegar ciertas responsabilidades a un pequeño grupo de individuos, generalmente gerentes o supervisores. Si bien conserva la capacidad de revertir cualquier decisión tomada por el personal, el propietario normalmente se centrará en temas que se consideran de mayor importancia, mientras que los gerentes del personal manejan problemas que son esenciales pero considerados de menor importancia.
Con el tiempo, las alternativas a la estructura organizacional tradicional se han vuelto comunes. Si bien los propietarios aún conservan el control final de un negocio, los esfuerzos para alterar la estructura para que los empleados tengan más información sobre cómo se toman las decisiones han demostrado ser exitosos en muchas situaciones. La delegación de más responsabilidades a los empleados competentes, estableciendo comités y otros procesos que permiten una fácil comunicación entre todos los niveles de la empresa oLa ranización, incluso la capacitación cruzada para que los empleados sean más versátiles, también puede agregar nuevos elementos de creatividad y productividad a una organización. A medida que pasa el tiempo, es probable que se desarrollen alternativas adicionales a la estructura organizacional tradicional, proporcionando a los propietarios de negocios una variedad de opciones en expansión para estructurar una organización de la empresa.