Hva er en tradisjonell organisasjonsstruktur?
Tradisjonell organisasjonsstruktur er en strategi for å organisere en virksomhet eller annen enhet i det som er kjent som et hierarki eller en top-down struktur. Med denne tilnærmingen fokuserer prosessene for oppgavefordeling og ledelse på en vertikal struktur som strengt definerer en kommandokjede. Et byråkrati av denne typen tillater relativt lite åpen kommunikasjon mellom forskjellige nivåer av ansatte, med de som er tildelt arbeid innenfor avdelinger som normalt får tildelt jobber og fortalte hva de skal gjøre, uten mye mulighet til å ha innspill til policyer og prosedyrer.
Hierarkiske strukturer av denne typen har vært vanlige i en rekke forskjellige organisasjoner, alt fra selskaper og ideelle organisasjoner til religiøse organisasjoner. Selv om en tradisjonell organisasjonsstruktur ofte kan være effektiv når svært kompetente individer plasseres i autoritetsposisjoner, er det også potensielle fallgruver med denne modellen som inkluderer mangel på kontroller og balanser. Organisasjonens kreativitet kan også være noe begrenset i denne typen virksomhetsstrukturer, siden ideene alle kommer fra et relativt lite antall individer som faktisk er involvert i den samlede driften.
Det er to grunnleggende modeller for den tradisjonelle organisasjonsstrukturen. Den ene er kjent som en linjetilnærming. Denne strategien er preget av en veldig veldefinert og stiv kommandokjede som plasserer det endelige ansvaret og beslutningen i det øverste laget av strukturen. I mindre forretningsdrift kan denne strategien utvikles av nødvendighet, siden virksomheten kan involvere en enkelt eier og ikke mer enn noen få ansatte. Denne modellen kan bli stadig mer problematisk etter hvert som organisasjonen vokser og en eller to personers evne til å ha en sterk praktisk tilnærming til operasjonen blir mindre og mindre effektiv.
En litt annen tilnærming til den tradisjonelle organisasjonsstrukturen er kjent som linjen og personalmetoden. Her er det fortsatt en veldefinert kommandokjede, men eieren eller administrerende direktøren velger å delegere visse oppgaver til en liten gruppe individer, vanligvis ledere eller veiledere. Samtidig som eieren beholder evnen til å reversere eventuelle beslutninger tatt av personalet, vil eieren normalt fokusere på spørsmål som anses av høyere betydning, mens stabslederne håndterer saker som er viktige, men som anses som mindre viktige.
Over tid har alternativer til den tradisjonelle organisasjonsstrukturen blitt vanlig. Mens eiere fortsatt har den ultimate kontrollen over en virksomhet, har forsøk på å endre strukturen slik at de ansatte får flere innspill til hvordan beslutninger blir tatt, vist seg å være vellykket i mange situasjoner. Delegering av mer ansvar til kompetente ansatte, etablering av komiteer og andre prosesser som muliggjør enkel kommunikasjon mellom alle nivåer i virksomhetsorganisasjonen - til og med tverrtrening slik at de ansatte er mer allsidige - kan også gi nye elementer av kreativitet og produktivitet til en organisasjon. Når tiden går, vil det antagelig bli utviklet flere alternativer til tradisjonell organisasjonsstruktur, noe som gir bedriftseiere et utvidet utvalg av alternativer for å strukturere en bedriftsorganisasjon.