전통적인 조직 구조는 무엇입니까?

전통적인 조직 구조는 계층 구조 또는 하향식 구조로 알려진 비즈니스 또는 기타 엔티티를 구성하기위한 전략입니다. 이 접근 방식을 통해 작업 할당 및 관리 프로세스는 일련의 명령을 엄격하게 정의하는 수직 구조에 중점을 둡니다. 이러한 유형의 관료주의는 다른 수준의 직원들 사이에 비교적 개방적인 의사 소통을 허용하며, 부서 내에서 일하도록 배정 된 사람들은 일반적으로 업무에 배정되고 조치를 취하고 정책과 절차에 입력 할 수있는 능력이 거의없는 상태입니다.

이 유형의 계층 구조는 회사 및 비영리 조직에서 종교 조직에 이르기까지 다양한 조직에서 일반적으로 사용되었습니다. 전통적인 조직 구조는 종종 유능한 개인이 권위있는 위치에있을 때 효과적 일 수 있지만,이 모델에는 수표와 균형 부족이 포함되는 잠재적 인 함정도 있습니다. 조직의 창의성은 이러한 유형의 비즈니스 구조에서 다소 제한적일 수 있습니다. 아이디어는 모두 실제로 전체 운영에 관여하는 비교적 적은 수의 개인에서 나옵니다.

전통적인 조직 구조에는 두 가지 기본 모델이 있습니다. 하나는 라인 접근 방식으로 알려져 있습니다. 이 전략은 구조의 최상위 계층에서 궁극적 인 책임과 의사 결정을 내리는 매우 잘 정의되고 엄격한 명령 체인이 특징입니다. 소규모 비즈니스 운영에서는 비즈니스에 단일 소유자와 소수의 직원 만 참여할 수 있으므로이 전략은 필요 이상으로 발전 할 수 있습니다. 이 모델은 조직의 규모가 커짐에 따라 점점 더 문제가 될 수 있으며 한 두 사람이 작업에 대한 강력한 실습 방식을 사용할 수있는 능력이 점점 낮아지고 있습니다.

전통적인 조직 구조에 대한 약간 다른 접근법은 라인 및 직원 방법으로 알려져 있습니다. 여기에는 아직 정의 된 일련의 명령이 있지만 소유자 또는 최고 경영자는 특정 책임을 소규모 개인 그룹 (보통 관리자 또는 감독자)에게 위임합니다. 직원이 내린 결정을 되돌릴 수있는 능력을 유지하면서, 소유자는 일반적으로 중요도가 더 높은 것으로 간주되는 문제에 중점을 두지 만 직원 관리자는 중요하지만 덜 중요하게 여겨지는 문제를 처리합니다.

시간이 지남에 따라 전통적인 조직 구조에 대한 대안이 보편화되었습니다. 소유주는 여전히 비즈니스에 대한 궁극적 인 통제력을 유지하지만, 많은 상황에서 직원들이 의사 결정을 내리는 방법에 대해 더 많은 정보를 얻도록 구조를 변경하려는 노력을 기울입니다. 유능한 직원에게 더 많은 책임을 위임하고, 모든 수준의 회사 조직간에 쉽게 의사 소통 할 수있는위원회 및 기타 프로세스를 설립 할 수 있습니다 (교차 훈련을 포함하여 직원이 더 다양 할 수 있음). 또한 창의성과 생산성의 새로운 요소를 조직에 추가 할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 전통적인 조직 구조에 대한 추가 대안이 개발 될 가능성이 높으며, 비즈니스 소유자는 회사 조직을 구성하기위한 다양한 옵션을 제공 할 수 있습니다.