Hvad er en traditionel organisationsstruktur?
Traditionel organisationsstruktur er en strategi til organisering af en virksomhed eller anden enhed i det, der er kendt som et hierarki eller en top-down struktur. Med denne tilgang fokuserer processerne på opgavefordeling og styring på en lodret struktur, der strengt definerer en kommandokæde. Et bureaukrati af denne type tillader relativt lidt åben kommunikation mellem forskellige niveauer af ansatte, med dem, der er tildelt arbejde inden for afdelinger, der normalt får tildelt job og fortalte, hvad de skal gøre, uden meget af en evne til at have input til politikker og procedurer.
Hierarkiske strukturer af denne type har været almindelige i en række forskellige organisationer, lige fra virksomheder og almennyttige organisationer til religiøse organisationer. Selv om en traditionel organisationsstruktur ofte kan være effektiv, når meget kompetente personer placeres i myndighedspositioner, er der også potentielle faldgruber med denne model, der inkluderer en mangel på kontrol og balance. Organisationens kreativitet kan også være noget begrænset i denne type forretningsstruktur, da ideerne alle kommer fra et relativt lille antal individer, der faktisk er involveret i den samlede operation.
Der er to grundlæggende modeller for den traditionelle organisationsstruktur. Den ene er kendt som en linje-tilgang. Denne strategi er kendetegnet ved en meget veldefineret og stiv kommandokæde, der placerer det ultimative ansvar og beslutningstagning i det øverste lag af strukturen. I mindre forretningsdrift kan denne strategi udvikle sig nødvendigt, da virksomheden kan involvere en enkelt ejer og ikke mere end et par ansatte. Denne model kan blive mere og mere problematisk, når organisationen vokser, og en eller to personers evne til at have en stærk praktisk tilgang til operationen bliver mindre og mindre effektiv.
En lidt anden tilgang til den traditionelle organisationsstruktur er kendt som linjen og personalemetoden. Her er der stadig en veldefineret kommandokæde, men ejeren eller administrerende direktøren vælger at delegere visse opgaver til en lille gruppe af individer, som regel ledere eller vejleder. Selvom han bevarer evnen til at vende eventuelle beslutninger truffet af personalet, vil ejeren normalt fokusere på spørgsmål, der anses for at være af større betydning, mens personalelederne håndterer spørgsmål, der er væsentlige, men betragtes som mindre vigtige.
Med tiden er alternativer til den traditionelle organisationsstruktur blevet almindelige. Mens ejere stadig har den ultimative kontrol med en virksomhed, har bestræbelserne på at ændre strukturen, så medarbejderne har flere input til, hvordan beslutninger træffes, vist sig at være succesrige i mange situationer. Delegering af mere ansvar til kompetente medarbejdere, etablering af udvalg og andre processer, der muliggør let kommunikation mellem alle niveauer i virksomhedsorganisationen - endda tværtræning, så medarbejderne er mere alsidige - kan også tilføje nye elementer af kreativitet og produktivitet til en organisation. Når tiden går, vil der sandsynligvis blive udviklet yderligere alternativer til traditionel organisationsstruktur, hvilket giver virksomhedsejere et udvidet udvalg af muligheder for at strukturere en virksomhedsorganisation.