従来の組織構造とは

従来の組織構造は、階層またはトップダウン構造と呼ばれるものでビジネスまたはその他のエンティティを整理するための戦略です。 このアプローチでは、タスクの割り当てと管理のプロセスは、コマンドチェーンを厳密に定義する垂直構造に焦点を当てています。 このタイプの官僚制度では、さまざまなレベルの従業員間で比較的オープンなコミュニケーションがほとんど行われません。通常、部門内で働くように割り当てられた従業員は仕事を割り当てられ、何をすべきかを指示されます。

このタイプの階層構造は、企業や非営利団体から宗教団体に至るまで、さまざまな組織で一般的です。 従来の組織構造は、非常に有能な個人が権威のある地位に置かれている場合に効果的であることがよくありますが、このモデルにはチェックとバランスの欠如を含む潜在的な落とし穴もあります。 この種のビジネス構造では、組織の創造性も多少制限される可能性があります。これは、すべてのアイデアが実際に全体的な運用に関与している比較的少数の個人から生まれているためです。

従来の組織構造には2つの基本モデルがあります。 1つはラインアプローチとして知られています。 この戦略は、構造の最上位層に究極の責任と意思決定を配置する非常に明確に定義された厳格なコマンドチェーンによって特徴付けられます。 小規模な事業運営では、この戦略は必要に応じて展開される可能性があります。これは、ビジネスには1人の所有者と数人の従業員しか関与しないためです。 このモデルは、組織が成長し、1人または2人の人が強力な実践的アプローチで業務を遂行できるようになると、ますます問題が大きくなります。

従来の組織構造に対するわずかに異なるアプローチは、ラインアンドスタッフ方式として知られています。 ここには、明確に定義された指揮系統がまだありますが、所有者または最高経営責任者は、特定の責任を個人の小さなグループ、通常はマネージャーまたはスーパーバイザーに委任することを選択します。 スタッフによって行われた決定を元に戻す能力を保持しながら、オーナーは通常、重要度が高いと見なされる問題に焦点を当て、スタッフマネージャーは重要だが重要度が低いと見なされる問題を処理します。

時間が経つにつれて、従来の組織構造に代わるものが一般的になりました。 所有者は依然としてビジネスの最終的な管理を維持していますが、多くの状況で従業員が意思決定の方法についてより多くの情報を入力できるように構造を変更する努力が成功していることが証明されています。 有能な従業員へのより多くの責任の委任、会社組織のすべてのレベル間での簡単なコミュニケーションを可能にする委員会およびその他のプロセスの確立-従業員がより汎用性のあるクロストレーニングでも、組織に創造性と生産性の新しい要素を追加できます。 時間が経つにつれて、従来の組織構造に代わる追加の選択肢が開発される可能性が高く、企業の組織を構築するための幅広い選択肢をビジネス所有者に提供します。