従来の組織構造とは何ですか？

従来の組織構造は、階層またはトップダウン構造と呼ばれるものでビジネスまたは他のエンティティを組織するための戦略です。 このアプローチにより、タスクの割り当てと管理のプロセスは、一連のコマンドを厳密に定義する垂直構造に焦点を当てています。 このタイプの官僚制度は、異なるレベルの従業員間の比較的少ないオープンなコミュニケーションを可能にし、部門内で働くように割り当てられた人は通常ジョブを割り当てられ、何をすべきかを指示しました。

このタイプの階層構造は、企業や非営利団体から宗教団体に至るまで、多くの異なる組織で一般的です。 非常に有能な個人が権限の位置に配置されている場合、従来の組織構造はしばしば効果的である可能性がありますが、チェックやバランスの不足を含むこのモデルにも潜在的な落とし穴があります。 tこのタイプのビジネス構造では、このタイプのビジネス構造においても、組織の創造性が多少制限される可能性があります。これはすべて、全体的な運用に実際に関与している比較的少数の個人から来ているからです。

従来の組織構造には2つの基本モデルがあります。 1つはラインアプローチとして知られています。 この戦略は、構造の最上層に究極の責任と意思決定を行う非常に明確で厳格なコマンドチェーンによって特徴付けられます。 小規模な事業運営では、この戦略は不要になる可能性があります。これは、ビジネスには1人の所有者と少数の従業員以下が関与する可能性があるためです。 このモデルは、組織が成長するにつれてますます問題になる可能性があり、1人または2人が操作に対する強力な実践的なアプローチを持つ能力はますます効率的になります。

わずかに異なるアプローチ従来の組織構造は、ラインおよびスタッフの方法として知られています。 ここでは、まだ明確に定義されたコマンドチェーンがありますが、所有者または最高経営責任者は、特定の責任を、通常はマネージャーまたは監督者の小さなグループに委任することを選択します。 スタッフが下した決定を逆転させる能力を保持している間、所有者は通常、より重要であると考えられる問題に焦点を当て、スタッフマネージャーは不可欠であるが重要性が低いと考えられている問題を処理します。

時間が経つにつれて、従来の組織構造に代わるものが一般的になりました。 所有者は依然としてビジネスの究極の制御を保持していますが、構造を変更する努力により、従業員は多くの状況で決定がどのように行われるかについてより多くのインプットを持っていることが証明されています。 有能な従業員へのより多くの責任の委任、委員会やその他のプロセスを確立する委員会o従来は、従業員がより汎用性が高いため、クロストレーニングでさえも、組織に創造性と生産性の新しい要素を追加することができます。 時間が経つにつれて、従来の組織構造に代わる追加の代替品が開発される可能性が高く、企業組織を構築するためのさまざまなオプションをビジネスオーナーに提供します。