O que é uma estrutura organizacional tradicional?

A estrutura organizacional tradicional é uma estratégia para organizar uma empresa ou outra entidade no que é conhecido como hierarquia ou estrutura de cima para baixo. Com essa abordagem, os processos de alocação e gerenciamento de tarefas se concentram em uma estrutura vertical que define estritamente uma cadeia de comando. Uma burocracia desse tipo permite relativamente pouca comunicação aberta entre diferentes níveis de funcionários, com aqueles que são designados para trabalhar nos departamentos normalmente atribuídos a empregos e informados o que fazer, sem muita capacidade de entrar em políticas e procedimentos.

Estruturas hierárquicas desse tipo têm sido comuns em várias organizações diferentes, desde empresas e organizações sem fins lucrativos a organizações religiosas. Embora uma estrutura organizacional tradicional muitas vezes possa ser eficaz quando indivíduos altamente competentes são colocados em posições de autoridade, também existem armadilhas em potencial com esse modelo que incluem falta de cheques e saldos. TA criatividade da organização também pode ser um pouco limitada nesse tipo de estrutura de negócios, pois todas as idéias vêm de um número relativamente pequeno de indivíduos que estão realmente envolvidos na operação geral.

Existem dois modelos básicos para a estrutura organizacional tradicional. Um é conhecido como uma abordagem de linha. Essa estratégia é caracterizada por uma cadeia de comando muito bem definida e rígida que coloca a responsabilidade final e a tomada de decisões na camada superior da estrutura. Em operações comerciais menores, essa estratégia pode se desenvolver por necessidade, pois a empresa pode envolver um único proprietário e não mais do que alguns funcionários. Esse modelo pode se tornar cada vez mais problemático à medida que a organização cresce e a capacidade de uma ou duas pessoas de ter uma forte abordagem prática da operação se torna cada vez menos eficiente.

Uma abordagem ligeiramente diferente doA estrutura organizacional tradicional é conhecida como método de linha e equipe. Aqui, ainda há uma cadeia de comando bem definida, mas o proprietário ou diretor executivo escolhe delegar certas responsabilidades a um pequeno grupo de indivíduos, geralmente gerentes ou supervisores. Ao manter a capacidade de reverter quaisquer decisões tomadas pela equipe, o proprietário normalmente se concentra em questões consideradas de maior importância, enquanto os gerentes da equipe lidam com problemas essenciais, mas considerados de menor importância.

Com o tempo, alternativas à estrutura organizacional tradicional tornaram -se comuns. Enquanto os proprietários ainda mantêm o controle final de um negócio, os esforços para alterar a estrutura, para que os funcionários tenham mais informações sobre como as decisões tomadas provaram ter sucesso em muitas situações. A delegação de mais responsabilidades a funcionários competentes, estabelecendo comitês e outros processos que permitem fácil comunicação entre todos os níveis da empresa OA Rganização - mesmo o treinamento cruzado para que os funcionários sejam mais versáteis - também podem adicionar novos elementos de criatividade e produtividade a uma organização. À medida que o tempo passa, é provável que as alternativas adicionais à estrutura organizacional tradicional sejam desenvolvidas, fornecendo aos proprietários de empresas uma gama de opções em expansão para estruturar uma organização da empresa.