¿Qué es la planificación de abajo hacia arriba?
La planificación de abajo hacia arriba es un tipo de estrategia de planificación corporativa que busca utilizar los talentos y habilidades de los empleados a lo largo de la estructura del negocio, en lugar de depender principalmente de gerentes y ejecutivos para desarrollar programas y administrar proyectos. La idea de este enfoque es aprovechar la base de experiencia y conocimiento de los empleados en toda la empresa. Cuando se emplea con éxito, este enfoque puede tener un efecto muy positivo en la productividad de los empleados, ya que los empleados de todos los niveles se sienten más interesados en el éxito del negocio.
El concepto de planificación ascendente se contrasta con la planificación más común de arriba hacia abajo que se utiliza en varios tipos de operaciones comerciales. Con la planificación de arriba hacia abajo, la creación de políticas y procedimientos, el desarrollo de proyectos y otros asuntos de operación son administrados únicamente por propietarios, gerentes y ejecutivos. Esos proyectos son aprobados por una junta directiva u otro organismo rector que forma parte de la estructura de la empresa.A partir de ahí, los empleados de nivel inferior están involucrados solo en la medida en que se les dice qué hacer como parte del realización del proyecto, y generalmente tienen poco o ningún aporte sobre cómo se hacen las cosas.
Por el contrario, un enfoque de planificación ascendente permite ideas para políticas, procedimientos y diferentes proyectos que se originan con los empleados en cualquier nivel de la estructura de la empresa, hasta el desarrollo de esas ideas. A partir de ahí, los gerentes y otros están involucrados en el proceso y, en última instancia, las ideas se presentan a una junta u otra entidad de gobierno dentro de la estructura de la empresa. Si se aprueba, entonces los creadores del proyecto normalmente trabajan en estrecha colaboración con gerentes y ejecutivos para hacer realidad los proyectos.
Hay varios beneficios asociados con la planificación ascendente. Los empleados que se sienten libres de encontrar ideas y desarrollarlas con el apoyo de los gerentes y otros sonEs probable que esté más invertido en el éxito de la empresa. Esto a su vez motiva a los empleados a ser más productivos y a ver a la empresa como un socio a largo plazo. La moral a menudo se mejora como resultado del uso de la planificación ascendente, con las bonificaciones adicionales del menor absentismo y la menor rotación de empleados. Incluso después de que se aprueben los proyectos y se asignen a los gerentes de proyectos, los desarrolladores de las ideas a menudo participan en el proceso y tienen la satisfacción de participar en la tarea de hacer realidad la idea.
Muchas compañías encuentran que crear una cultura que incluya los mejores aspectos de la planificación de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo puede tener un profundo impacto en cómo los empleados en diferentes niveles se relacionan y se apoyan entre sí. Este entorno también a menudo puede permitir a los empleados dotados la oportunidad de comprender la estructura de la empresa con más detalle, lo que a su vez puede ser útil para cualquier persona que desee avanzar dentro de esa estructura. Al mismo tiempo, este tipo de enfoque para planificarLa estrategia de Ning permite a los empleadores evaluar a esos empleados superdotados y posiblemente mentirlos para la promoción en los próximos años, en lugar de contratar desde el exterior y tener que invertir recursos adicionales en capacitación.