Vad är planering av bottom-up?

bottom-up-planering är en typ av företagsplaneringsstrategi som syftar till att använda sig av anställdas talanger och förmågor hela tiden, snarare än att förlita sig främst på chefer och chefer för att utveckla program och hantera projekt. Idén med detta tillvägagångssätt är att utnyttja erfarenheten och kunskapsbasen för anställda i hela företaget. När det används framgångsrikt kan detta tillvägagångssätt ha en mycket positiv effekt på anställdas produktivitet, eftersom anställda på alla nivåer känner sig mer investerade i framgången för verksamheten.

Konceptet med planering av bottom-up står i kontrast till den vanligaste planeringen av top-down som används i olika typer av affärsverksamheter. Med top-down-planering hanteras skapandet av policyer och förfaranden, utveckling av projekt och andra verksamhetsfrågor enbart av ägare, chefer och chefer. Dessa projekt är godkända av en styrelse eller annat styrande organ som ingår i företagets struktur.Därifrån är anställda på lägre nivå endast involverade i den utsträckning att få veta vad de ska göra som en del av genomförandet av projektet och har vanligtvis liten eller ingen input i hur saker görs.

Däremot möjliggör en nedifrån och upp planeringsmetod för idéer för policyer, förfaranden och olika projekt att komma från anställda på alla nivåer i företagets struktur, fram till och inkludera utvecklingen av dessa idéer. Därifrån är chefer och andra involverade i processen och i slutändan presenteras idéerna för en styrelse eller annan styrande enhet inom företagets struktur. Om det godkänns, arbetar skaparna av projektet normalt nära chefer och chefer för att få projekten till fullo.

Det finns flera fördelar i samband med planering av bottom-up. Anställda som känner sig fri att komma med idéer och utveckla dem med stöd från chefer och andra ärsannolikt kommer att vara mer investerad i företagets framgång. Detta motiverar i sin tur anställda att vara mer produktiva och se företaget som en långsiktig partner. Moralen förbättras ofta till följd av användningen av planering av bottom-up, med de extra bonusarna med lägre frånvaro och lägre anställdas omsättning. Även efter att projekt har godkänts och projektledare tilldelats deltar ofta utvecklare av idéerna i processen och har tillfredsställelsen att delta i uppgiften att göra idén till verklighet.

Många företag finner att skapa en kultur som inkluderar de bästa aspekterna av både botten-up och top-down planering kan ha en djup inverkan på hur anställda på olika nivåer relaterar till och stödjer varandra. Denna miljö kan också ofta ge begåvade anställda möjlighet att förstå företagets struktur mer detaljerat, vilket i sin tur kan vara till hjälp för alla som vill gå vidare inom den strukturen. Samtidigt är denna typ av tillvägagångssätt för planNing -strategi gör det möjligt för arbetsgivare att bedöma de begåvade anställda och eventuellt mentorera dem för marknadsföring under de kommande åren, snarare än att anställa utanför och behöva investera ytterligare resurser i utbildning.