Vad är bottom-up planering?

Nedifrån-upp-planering är en typ av företagsplaneringsstrategi som syftar till att utnyttja de anställdas talanger och förmågor längs hela verksamhetens struktur, snarare än att huvudsakligen förlita sig på chefer och chefer för att utveckla program och hantera projekt. Idén med denna strategi är att utnyttja anställdas erfarenhet och kunskapsbas i hela företaget. När den används framgångsrikt kan detta tillvägagångssätt ha en mycket positiv effekt på anställdas produktivitet, eftersom anställda på alla nivåer känner sig mer investerade i företagets framgång.

Konceptet nedifrån och upp planering kontrast till den vanligare top-down planering som används i olika typer av affärsverksamhet. Med top-down-planering hanteras skapandet av policyer och rutiner, utveckling av projekt och andra driftsfrågor enbart av ägare, chefer och chefer. Dessa projekt godkänns av en styrelse eller annat styrande organ som ingår i företagets struktur. Därifrån är medarbetare på lägre nivå bara involverade i den utsträckning att de får veta vad de ska göra som en del av genomförandet av projektet och har vanligtvis liten eller ingen input i hur saker och ting görs.

Däremot möjliggör en planering från undersidan upp idéer för policyer, förfaranden och olika projekt att komma från anställda på alla nivåer i företagets struktur, till och med utvecklingen av dessa idéer. Därifrån är chefer och andra involverade i processen och i slutändan presenteras idéerna för en styrelse eller annan styrande enhet inom företagets struktur. Om det godkänns, arbetar skaparna av projektet normalt nära med chefer och chefer för att få projekten till fullo.

Det finns flera fördelar förknippade med bottom-up-planering. Anställda som känner sig fri att komma med idéer och utveckla dem med stöd från chefer och andra kommer sannolikt att investeras mer i företagets framgång. Detta motiverar i sin tur anställda att vara mer produktiva och se företaget som en långsiktig partner. Moralen förbättras ofta till följd av användningen av bottom-up-planering, med de extra bonusarna med lägre frånvaro och lägre personalomsättning. Även efter att projekt har godkänts och projektledare tilldelats, deltar utvecklarna av idéerna ofta i processen och har glädjen av att delta i uppgiften att verkligheten genomförs.

Många företag tycker att skapa en kultur som inkluderar de bästa aspekterna av både bottom-up och top-down planering kan ha en djup inverkan på hur medarbetare på olika nivåer förhåller sig till och stöder varandra. Denna miljö kan också ofta ge begåvade anställda möjlighet att förstå företagets struktur mer detaljerat, vilket i sin tur kan vara till hjälp för alla som vill gå vidare inom den strukturen. Samtidigt tillåter denna typ av strategi för planeringsstrategi arbetsgivare att bedöma de begåvade anställda och eventuellt mentorera dem för marknadsföring under kommande år, snarare än att anställa utanför och behöva investera ytterligare resurser i utbildning.