Hva planlegger bottom-up?

Bottom-up planlegging er en type bedriftsplanleggingsstrategi som søker å benytte seg av talentene og evnene til ansatte hele tiden på virksomhetens struktur, i stedet for å stole hovedsakelig på ledere og ledere for å utvikle programmer og administrere prosjekter. Ideen med denne tilnærmingen er å benytte seg av erfaring og kunnskapsbase for ansatte i hele selskapet. Når den er ansatt med hell, kan denne tilnærmingen ha en veldig positiv effekt på ansattes produktivitet, siden ansatte på alle nivåer føler seg mer investert i suksessen til virksomheten.

Konseptet med planlegging av bottom-up er i kontrast til den mer vanlige top-down-planleggingen som brukes i forskjellige typer forretningsdrift. Med top-down planlegging styres oppretting av retningslinjer og prosedyrer, utvikling av prosjekter og andre driftssaker utelukkende av eiere, ledere og ledere. Disse prosjektene er godkjent av et styre eller et annet styringsorgan som er en del av selskapets struktur.Derfra er ansatte på lavere nivå bare involvert i den grad av å bli fortalt hva de skal gjøre som en del av gjennomføringen av prosjektet, og har vanligvis lite eller ingen innspill i hvordan ting gjøres.

Derimot tillater en bottom-up planleggingstilnærming ideer for retningslinjer, prosedyrer og forskjellige prosjekter å opprinnelig med ansatte på alle nivåer i selskapets struktur, opp til og med utviklingen av disse ideene. Derfra er ledere og andre involvert i prosessen, og til slutt blir ideene presentert for et styre eller annen styrende enhet innen selskapets struktur. Hvis de er godkjent, jobber skaperne av prosjektet normalt tett med ledere og ledere for å bringe prosjektene til å bli utført.

Det er flere fordeler forbundet med bottom-up planlegging. Ansatte som gjerne kommer med ideer og utvikler dem med støtte fra ledere og andre erSannsynligvis å bli mer investert i suksessen til selskapet. Dette motiverer igjen ansatte til å være mer produktive og se selskapet som en langsiktig partner. Moralen forbedres ofte som et resultat av bruk av planlegging av bottom-up, med de ekstra bonusene av lavere fravær og lavere ansattes omsetning. Selv etter at prosjekter er godkjent og prosjektledere tildelt, deltar utviklere av ideene ofte i prosessen, og har tilfredsstillelsen av å delta i oppgaven med å gjøre ideen til virkeligheten.

Mange selskaper opplever at det å skape en kultur som inkluderer de beste aspektene ved både planlegging fra bottom-up og ovenfra og ned, kan ha en dyp innvirkning på hvordan ansatte på forskjellige nivåer forholder seg til og støtter hverandre. Dette miljøet kan også ofte tillate begavede ansatte muligheten til å forstå selskapets struktur mer detaljert, noe som igjen kan være nyttig for alle som ønsker å avansere innenfor den strukturen. Samtidig, denne typen tilnærming til planNing -strategien lar arbeidsgivere vurdere de begavede ansatte og muligens veilede dem for promotering i årene fremover, i stedet for å ansette utenfra og måtte investere ytterligere ressurser i opplæring.