Co je plánování zdola nahoru?

Plánování zdola nahoru je typem strategie firemního plánování, která se snaží využívat talenty a schopnosti zaměstnanců po celé struktuře podnikání, spíše než se spoléhat hlavně na manažery a vedoucí pracovníky k vývoji programů a řízení projektů. Myšlenkou tohoto přístupu je využít zkušenosti a znalostní základnu zaměstnanců v celé společnosti. Když je tento přístup úspěšně zaměstnán, může mít velmi pozitivní dopad na produktivitu zaměstnanců, protože zaměstnanci na všech úrovních se cítí více investováni do úspěchu podnikání.

Koncept plánování zdola nahoru je kontrastován s běžnějším plánováním shora dolů, které se používá v různých typech obchodních operací. S plánováním shora dolů je vytváření politik a postupů, rozvoje projektů a další provozní záležitosti řízeno pouze vlastníky, manažery a vedoucími pracovníky. Tyto projekty jsou schváleny správní radou nebo jiným řídícím orgánem, který je součástí struktury společnosti.Odtud jsou zaměstnanci nižší úrovně zapojeni pouze do té míry, že jim bylo řečeno, co dělat jako součást provádění projektu, a obvykle mají jen málo nebo žádný vstup v tom, jak se věci dělají.

Naproti tomu přístup k plánování zdola nahoru umožňuje nápady, jak politiky, postupy a různé projekty, které mohou vzniknout se zaměstnanci na jakékoli úrovni ve struktuře společnosti, až do rozvoje těchto myšlenek. Odtud jsou manažeři a další zapojeni do procesu a nakonec jsou myšlenky představeny radě nebo jinému řídícím subjektu ve struktuře společnosti. Pokud budou schváleni, pak tvůrci projektu obvykle úzce spolupracují s manažery a vedoucími pracovníky, aby projekty uskutečnily.

S plánováním zdola nahoru je spojeno několik výhod. Zaměstnanci, kteří se mají svobodně přicházet s nápady a rozvíjet je s podporou manažerů a dalších jsoupravděpodobně bude více investován do úspěchu společnosti. To zase motivuje zaměstnance, aby byli produktivnější a považovali společnost za dlouhodobého partnera. Morálka se často zlepšuje v důsledku použití plánování zdola nahoru, s přidanými bonusy nižší absence a nižšího obratu zaměstnanců. Dokonce i poté, co jsou projekty schváleny a přiděleni projektoví manažeři, se vývojáři nápadů často účastní procesu a mají uspokojení z účasti na úkolu, aby se myšlenka stala realitou.

Mnoho společností zjistí, že vytvoření kultury, která zahrnuje nejlepší aspekty plánování zdola nahoru, tak shora dolů, může mít hluboký dopad na to, jak se zaměstnanci na různých úrovních vztahují a navzájem se podporují. Toto prostředí může také často umožnit nadaným zaměstnancům příležitost podrobněji porozumět struktuře společnosti, což může být užitečné pro každého, kdo chce postupovat v této struktuře. Současně tento druh přístupu k plánuStrategie Ning umožňuje zaměstnavatelům posoudit tyto nadané zaměstnance a případně je mentorovat na povýšení v nadcházejících letech, spíše než najímat zvenčí a musí investovat další zdroje do školení.