Co je plánování zdola nahoru?

Plánování zdola nahoru je typ strategie podnikového plánování, který se snaží využít talentů a schopností zaměstnanců po celou dobu struktury podnikání, spíše než spoléhat se hlavně na manažery a vedoucí pracovníky při vývoji programů a řízení projektů. Myšlenkou tohoto přístupu je využít zkušenosti a znalostní základnu zaměstnanců v celé společnosti. Při úspěšném zaměstnávání může mít tento přístup velmi pozitivní vliv na produktivitu zaměstnanců, protože zaměstnanci na všech úrovních se cítí více investováni do úspěchu podniku.

Koncept plánování zdola nahoru je v kontrastu s běžnějším plánováním shora dolů, které se používá v různých typech obchodních operací. S plánováním shora dolů řídí vytváření politik a postupů, vývoj projektů a další provozní záležitosti výhradně majitelé, vedoucí pracovníci a vedoucí pracovníci. Tyto projekty schvaluje představenstvo nebo jiný řídící orgán, který je součástí struktury společnosti. Odtud jsou zaměstnanci nižší úrovně zapojeni pouze do té míry, že jim bude sděleno, co mají dělat v rámci provádění projektu, a obvykle nemají jen malý nebo žádný podíl na tom, jak se věci dělají.

Naproti tomu přístup plánování zdola nahoru umožňuje, aby nápady pro politiky, postupy a různé projekty vznikaly se zaměstnanci na jakékoli úrovni ve struktuře společnosti, až do a včetně rozvoje těchto nápadů. Odtud jsou do procesu zapojeni manažeři a další a nakonec jsou nápady předkládány představenstvu nebo jiné řídící jednotce v rámci struktury společnosti. Pokud bude schválen, pak tvůrci projektu běžně úzce spolupracují s manažery a vedoucími pracovníky na realizaci projektů.

S plánováním zdola nahoru je spojeno několik výhod. Zaměstnanci, kteří neváhají přijít s nápady a rozvíjet je s podporou manažerů a dalších, budou pravděpodobně více investovat do úspěchu společnosti. To zase motivuje zaměstnance, aby byli produktivnější a viděli společnost jako dlouhodobého partnera. Morálka je často zlepšena v důsledku využití plánování zdola nahoru, s přidanými bonusy nižší absence a nižší fluktuace zaměstnanců. I po schválení projektů a přiřazení projektových manažerů se vývojáři nápadů často účastní procesu a mají uspokojení z účasti na úkolu uskutečnit myšlenku.

Mnoho společností zjistilo, že vytvoření kultury, která zahrnuje nejlepší aspekty plánování zdola nahoru i shora dolů, může mít hluboký dopad na to, jak se zaměstnanci na různých úrovních vzájemně vztahují a podporují. Toto prostředí může také často poskytnout nadaným zaměstnancům příležitost podrobněji porozumět struktuře společnosti, což může být užitečné pro každého, kdo chce v této struktuře postupovat. Zároveň tento přístup k strategii plánování umožňuje zaměstnavatelům tyto nadané zaměstnance posoudit a případně je v nadcházejících letech radit k propagaci, namísto najímání zvenčí a investování dalších zdrojů do školení.