ボトムアップ計画とは

ボトムアップ計画は、プログラムの開発とプロジェクトの管理を主にマネージャーや役員に頼るのではなく、ビジネスの構造全体にわたって従業員の才能と能力を活用しようとする企業計画戦略の一種です。 このアプローチの考え方は、会社全体の従業員の経験と知識ベースを活用することです。 すべてのレベルの従業員がビジネスの成功により多くの投資を感じるため、このアプローチは成功した場合、従業員の生産性に非常に良い影響を与えます。

ボトムアップ計画の概念は、さまざまなタイプのビジネスオペレーションで使用されるより一般的なトップダウン計画とは対照的です。 トップダウン計画では、ポリシーと手順の作成、プロジェクトの開発、およびその他の運用事項は、所有者、管理者、およびエグゼクティブのみが管理します。 これらのプロジェクトは、取締役会または会社構造の一部であるその他の管理機関によって承認されています。 そこから、下位レベルの従業員は、プロジェクトの実施の一環として何をすべきかを指示される程度までしか関与せず、通常、物事の遂行方法についてほとんど、またはまったく情報を提供しません。

対照的に、ボトムアップのプランニングアプローチでは、ポリシー、手順、およびさまざまなプロジェクトのアイデアを、それらのアイデアの開発まで、会社構造の任意のレベルの従業員から発案することができます。 そこから、管理者や他の人がプロセスに関与し、最終的にはアイデアが会社構造内の取締役会またはその他の管理組織に提示されます。 承認された場合、プロジェクトの作成者は通常、プロジェクトを実現するためにマネージャーやエグゼクティブと密接に連携します。

ボトムアップ計画にはいくつかの利点があります。 自由にアイデアを思いつき、マネージャーや他の人からの支援を受けてアイデアを開発する従業員は、会社の成功により多くの投資をするでしょう。 これにより、従業員は生産性を高め、会社を長期的なパートナーと見なすようになります。 多くの場合、ボトムアップ計画を使用した結果、欠勤率が低くなり、離職率が低くなるというボーナスが加わり、士気が向上します。 プロジェクトが承認され、プロジェクトマネージャーが割り当てられた後でも、アイデアの開発者はプロセスに参加することが多く、アイデアを実現するタスクに参加することに満足しています。

多くの企業は、ボトムアップ計画とトップダウン計画の両方の最良の側面を含む文化を作成すると、さまざまなレベルの従業員が互いに関連し、サポートする方法に大きな影響を与える可能性があることに気付きます。 また、この環境により、才能のある従業員は会社の構造をより詳細に理解する機会を得ることができます。これは、その構造内で昇進を希望する人にとっても役立ちます。 同時に、このような計画戦略へのアプローチにより、雇用主は才能ある従業員を評価し、今後数年のうちに昇進のためにメンターすることができます。外部から雇用してトレーニングに追加のリソースを投資する必要はありません。