ボトムアップ計画とは何ですか？

ボトムアップ計画は、主にマネージャーやエグゼクティブにプログラムを開発し、プロジェクトを管理するために頼るのではなく、ビジネスの構造に沿って従業員の才能と能力を活用しようとする企業計画戦略の一種です。 このアプローチのアイデアは、社内の従業員の経験と知識ベースを活用することです。 すべてのレベルの従業員がビジネスの成功により投資していると感じているため、このアプローチは従業員の生産性に非常にプラスの効果をもたらす可能性があります。

ボトムアップ計画の概念は、さまざまな種類の事業運営で使用されるより一般的なトップダウン計画とは対照的です。 トップダウンの計画により、ポリシーと手順の作成、プロジェクトの開発、および運用のその他の問題は、所有者、マネージャー、およびエグゼクティブによってのみ管理されます。 これらのプロジェクトは、会社の構造の一部である取締役会またはその他の統治機関によって承認されています。そこから、下位レベルの従業員は、プロジェクトの導入の一環として何をすべきかを言われる程度までのみ関与し、通常、物事の行為についてはほとんどまたはまったく入力しません。

対照的に、ボトムアップ計画アプローチでは、ポリシー、手順、および企業構造のあらゆるレベルの従業員に由来するさまざまなプロジェクトのアイデアが可能になり、それらのアイデアの開発を含めます。 そこから、マネージャーなどはプロセスに関与しており、最終的にはアイデアが取締役会または会社構造内の他の統治団体に提示されます。 承認された場合、プロジェクトの作成者は通常、マネージャーやエグゼクティブと緊密に連携して、プロジェクトを実現します。

ボトムアップ計画に関連するいくつかの利点があります。 アイデアを思いついて、マネージャーや他の人からのサポートでアイデアを思いつく従業員は会社の成功にもっと投資される可能性があります。 これにより、従業員がより生産的になり、会社を長期的なパートナーと見なすように動機付けられます。 ボトムアップ計画の使用の結果として士気が改善されることが多く、不在の低下と従業員の離職率の低下のボーナスが追加されます。 プロジェクトが承認され、プロジェクトマネージャーが割り当てられた後でも、アイデアの開発者はしばしばプロセスに参加し、アイデアを実現するタスクに参加することに満足しています。

多くの企業は、ボトムアップとトップダウン計画の両方の最良の側面を含む文化を作成することで、さまざまなレベルの従業員が互いに関係し、サポートする方法に大きな影響を与える可能性があることを発見しています。 また、この環境は、才能のある従業員が会社の構造をより詳細に理解する機会を許可することがよくあります。これは、その構造内で前進したい人にとっては役立ちます。 同時に、計画へのこの種のアプローチNING戦略により、雇用主は才能のある従業員を評価し、外部から雇用してトレーニングに追加のリソースを投資する必要があるのではなく、今後数年間の昇進のために彼らを指導することができます。