상향식 계획이란 무엇입니까?

상향식 계획은 주로 관리자와 경영진이 프로그램을 개발하고 프로젝트를 관리하는 데 의존하기보다는 비즈니스 구조에 따라 직원의 재능과 능력을 활용하려는 기업 계획 전략의 한 유형입니다. 이 접근 방식의 아이디어는 회사 전체의 직원의 경험과 지식 기반을 활용하는 것입니다. 성공적으로 사용되면 모든 수준의 직원이 비즈니스 성공에 더 많은 투자를 느끼기 때문에이 접근 방식은 직원 생산성에 매우 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.

상향식 계획의 개념은 다양한 유형의 비즈니스 운영에 사용되는보다 일반적인 하향식 계획과 대조됩니다. 하향식 계획을 통해 정책 및 절차 작성, 프로젝트 개발 및 기타 운영 문제는 전적으로 소유자, 관리자 및 임원에 의해 관리됩니다. 이러한 프로젝트는 회사 구조의 일부인 이사회 또는 기타 관리 기관의 승인을 받았습니다. 거기에서 저급 직원은 프로젝트 수행의 일부로 무엇을해야하는지에 대한 정도까지만 관여하며 일반적으로 업무 수행 방식에 대한 정보는 거의 또는 전혀 없습니다.

반대로 상향식 계획 방식을 사용하면 정책, 절차 및 다양한 프로젝트에 대한 아이디어를 회사 구조의 모든 수준에서 아이디어 개발까지 포함하여 시작할 수 있습니다. 여기에서 관리자와 다른 사람들이 프로세스에 참여하고 궁극적으로 아이디어는 회사 구조 내에서 이사회 또는 기타 관리 기관에 제시됩니다. 승인되면 프로젝트 작성자는 일반적으로 관리자 및 경영진과 긴밀히 협력하여 프로젝트를 실현합니다.

상향식 계획과 관련하여 몇 가지 이점이 있습니다. 아이디어를 내놓고 관리자 및 다른 사람들의 도움을 받아 아이디어를 개발하는 직원은 회사의 성공에 더 많은 투자를 할 것입니다. 이는 직원들이 생산성을 높이고 회사를 장기적인 파트너로 여기도록 동기를 부여합니다. 결근 및 직원 이직률이 추가 된 상향식 계획의 결과로 사기가 개선되는 경우가 많습니다. 프로젝트가 승인되고 프로젝트 관리자가 할당 된 후에도 아이디어 개발자는 종종 프로세스에 참여하고 아이디어를 실현시키는 작업에 참여하는 것에 만족합니다.

많은 기업들은 상향식 및 하향식 계획의 최상의 측면을 포함하는 문화를 만드는 것이 서로 다른 수준의 직원들이 서로 관계를 맺고 지원하는 방식에 중대한 영향을 미칠 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이 환경은 또한 영재 직원들에게 회사 구조를보다 자세하게 이해할 수있는 기회를 제공 할 수 있으며, 이는 해당 구조 내에서 발전하고자하는 모든 사람에게 도움이 될 수 있습니다. 이와 동시에 계획 전략에 대한 이러한 접근 방식을 통해 고용주는 이러한 재능있는 직원을 평가하고 외부에서 고용하고 교육에 추가 자원을 투자 할 필요없이 앞으로 몇 년 안에 승진을 위해 멘토링을 할 수 있습니다.