상향식 계획이란 무엇입니까?

상향식 계획은 주로 관리자와 경영진에게 프로그램을 개발하고 프로젝트를 관리하는 것이 아니라 비즈니스 구조에 따라 직원의 재능과 능력을 활용하려는 기업 계획 전략 유형입니다. 이 접근법의 아이디어는 회사 전체의 직원의 경험과 지식 기반을 활용하는 것입니다. 성공적으로 고용되면이 접근 방식은 직원 생산성에 매우 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 모든 수준의 직원은 비즈니스의 성공에 더 많은 투자를 느끼기 때문입니다.

상향식 계획의 개념은 다양한 유형의 비즈니스 운영에 사용되는보다 일반적인 하향식 계획과 대조됩니다. 하향식 계획, 정책 및 절차 작성, 프로젝트 개발 및 기타 운영 문제는 소유자, 관리자 및 경영진 만 관리합니다. 이 프로젝트는 회사 구조의 일부인 이사회 또는 기타 통치 기관의 승인을 받았습니다.그곳에서 저층 직원은 프로젝트를 수행하는 일의 일부로해야 할 일을 알 수있는 정도에만 관여하며 일반적으로 작업 수행 방식에 대한 정보가 거의 없거나 전혀 없습니다.

대조적으로, 상향식 계획 접근법은 정책, 절차 및 다른 프로젝트에 대한 아이디어를 제공하여 회사 구조의 모든 수준에서 직원들과 해당 아이디어의 개발을 포함하여 시작될 수 있습니다. 거기서부터 관리자와 다른 사람들은 프로세스에 관여하며 궁극적으로 아이디어는 회사 구조 내에서 이사회 또는 기타 통치 기업에 제시됩니다. 승인 된 경우 프로젝트 제작자는 일반적으로 관리자 및 경영진과 긴밀히 협력하여 프로젝트를 실현시킵니다.

상향식 계획과 관련된 몇 가지 이점이 있습니다. 아이디어를 생각해 내고 관리자와 다른 사람들의 지원으로 그들을 개발할 수있는 직원은회사의 성공에 더 많은 투자를 할 가능성이 높습니다. 이는 직원이보다 생산적이며 회사를 장기 파트너로 보도록 동기를 부여합니다. 상향식 계획의 사용으로 인해 사기가 종종 개선되며, 결근이 낮은 부재자와 직원 회전율이 낮아집니다. 프로젝트가 승인되고 프로젝트 관리자가 할당 된 후에도 아이디어 개발자는 종종 프로세스에 참여하며 아이디어를 현실로 만드는 과제에 참여하는 것에 만족합니다.

많은 회사는 상향식 및 하향식 계획의 최상의 측면을 포함하는 문화를 만드는 것이 서로 다른 수준의 직원이 서로 관련되고 지원하는 방식에 중대한 영향을 줄 수 있음을 발견했습니다. 이 환경은 또한 재능있는 직원들이 회사 구조를보다 자세하게 이해할 수있는 기회를 허용 할 수 있으며, 이는 그 구조 내에서 발전하고자하는 사람에게 도움이 될 수 있습니다. 동시에, 이런 종류의 계획에 대한 접근 방식Ning 전략을 통해 고용주는 재능있는 직원을 평가하고 외부에서 고용하고 교육에 추가 자원을 투자 해야하는 대신 앞으로 몇 년 동안 승진을 위해 멘토링 할 수 있습니다.