O que é o planejamento de baixo para cima?
O planejamento de baixo para cima é um tipo de estratégia de planejamento corporativo que busca fazer uso dos talentos e habilidades dos funcionários ao longo da estrutura dos negócios, em vez de depender principalmente de gerentes e executivos para desenvolver programas e gerenciar projetos. A idéia dessa abordagem é aproveitar a base de experiência e conhecimento dos funcionários em toda a empresa. Quando empregado com sucesso, essa abordagem pode ter um efeito muito positivo na produtividade dos funcionários, uma vez que os funcionários de todos os níveis se sentem mais investidos no sucesso dos negócios.
O conceito de planejamento de baixo para cima é contrastado com o planejamento de cima para baixo mais comum usado em vários tipos de operações comerciais. Com o planejamento de cima para baixo, a criação de políticas e procedimentos, o desenvolvimento de projetos e outros assuntos de operação são gerenciados apenas por proprietários, gerentes e executivos. Esses projetos são aprovados por um Conselho de Administração ou outro órgão governante que faz parte da estrutura da empresa.A partir daí, os funcionários de nível inferior estão envolvidos apenas na medida em que se dizem o que fazer como parte da execução do projeto e geralmente têm pouca ou nenhuma entrada na maneira como as coisas são feitas.
Por outro lado, uma abordagem de planejamento de baixo para cima permite idéias para políticas, procedimentos e projetos diferentes para se originar com os funcionários em qualquer nível da estrutura da empresa, até e incluindo o desenvolvimento dessas idéias. A partir daí, os gerentes e outros estão envolvidos no processo e, finalmente, as idéias são apresentadas a um conselho ou outra entidade que governa a estrutura da empresa. Se aprovada, os criadores do projeto normalmente trabalham em estreita colaboração com gerentes e executivos para levar os projetos a concretizar.
Existem vários benefícios associados ao planejamento de baixo para cima. Funcionários que se sentem à vontade para ter idéias e desenvolvê -los com apoio de gerentes e outros sãoprovavelmente mais investido no sucesso da empresa. Por sua vez, isso motiva os funcionários a serem mais produtivos e a ver a empresa como um parceiro de longo prazo. O moral é frequentemente melhorado como resultado do uso do planejamento de baixo para cima, com os bônus adicionais de absenteísmo mais baixo e menor rotatividade de funcionários. Mesmo depois que os projetos são aprovados e os gerentes de projeto designados, os desenvolvedores das idéias geralmente participam do processo e têm a satisfação de participar da tarefa de transformar a idéia em realidade.
Muitas empresas acham que a criação de uma cultura que inclui os melhores aspectos do planejamento de baixo para cima e de cima para baixo pode ter um impacto profundo na maneira como os funcionários em diferentes níveis se relacionam e se apoiam. Esse ambiente também pode permitir que os funcionários talentosos entendam a estrutura da empresa com mais detalhes, o que, por sua vez, pode ser útil para quem deseja avançar nessa estrutura. Ao mesmo tempo, esse tipo de abordagem para planejarA estratégia de Ning permite que os empregadores avaliem esses funcionários talentosos e possivelmente os orientam para promoção nos próximos anos, em vez de contratar de fora e ter que investir recursos adicionais em treinamento.