¿Qué es el análisis de negocios?
El análisis comercial es un método para evaluar diferentes aspectos de una empresa con el propósito de identificar formas de mejorar su funcionamiento. Hay muchos métodos diferentes que se utilizan, dependiendo tanto de la naturaleza del negocio como del área de mejora que el analista busca mejorar. Por lo general, cada método de análisis comercial analizará los factores internos y externos, cómo interactúan esos factores e identificarán algunos resultados deseados. En general, este resultado deseado es una mejora en la eficiencia operativa.
Si bien el método específico de análisis comercial empleado se basará en los objetivos de la empresa, la idea general es mejorar la eficiencia, lo que puede significar una de las muchas cosas diferentes. El análisis de los factores internos puede centrarse en mejorar la eficiencia de los empleados, produciendo así más o gastar menos en la producción diaria. Mientras que considerar los factores externos puede centrarse en aprovechar nuevas oportunidades debido a una regulación más o menos gubernamental.
Un ejemplo de una técnica de análisis de negocios es la mayoría, lo que significa misión, objetivos, estrategias y tácticas. La mayoría del análisis generalmente se emplea en un nuevo negocio, o un nuevo aspecto de un negocio existente. El primer paso es identificar un objetivo final del nuevo negocio, que es el componente de "misión". A partir de ahí, el analista puede establecer objetivos más pequeños y alcanzables que, si se logra, establecerá el negocio en el camino para lograr su misión de panorama general. Los componentes de "estrategias" y "tácticas" de la mayor cantidad de análisis describen los métodos por los cuales la empresa puede alcanzar esos objetivos.
Otro ejemplo común de análisis comercial es el análisis FODA. Por lo general, las empresas existentes y operativas ya emplean SWOT, lo que significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Al realizar dicho análisis, la compañía primero puede identificar sus fortalezas y debilidades, que gIves es una buena idea sobre dónde se pueden hacer las mejores mejoras marginales dentro de sus operaciones. Los componentes de "oportunidades" y "amenazas" identifican factores externos que podrían tener un efecto en el negocio. Al abordar estos factores, el negocio puede evolucionar como el entorno particular en el que opera los cambios, lo que hace que dichos cambios beneficien al negocio en lugar de causarle daño.
Después de completar el análisis comercial, es importante que la empresa implementa y haga cumplir los nuevos métodos para mejorar la eficiencia. Sin embargo, la dificultad de implementar nuevas tácticas comerciales es algo que debe considerarse durante todo el análisis de la empresa. La microgestión de los empleados para garantizar que su implementación pueda ser difícil y, a veces, más costosa que las mejoras proyectadas en la eficiencia.