비즈니스 분석이란 무엇입니까?

비즈니스 분석은 비즈니스를 개선하는 방법을 식별하기 위해 비즈니스의 다양한 측면을 평가하는 방법입니다. 비즈니스의 성격과 분석가가 개선하고자하는 개선 영역에 따라 활용되는 여러 가지 방법이 있습니다. 일반적으로 각 비즈니스 분석 방법은 내부 및 외부 요인을 분석하고 이러한 요인이 상호 작용하는 방식을 분석하고 원하는 결과를 식별합니다. 일반적으로이 원하는 결과는 운영 효율성이 향상됩니다.

채택 된 특정 비즈니스 분석 방법은 회사의 목표를 기반으로하지만 일반적으로 아이디어는 효율성을 향상시키는 것이며 이는 여러 가지 중 하나를 의미 할 수 있습니다. 내부 요인 분석은 직원 효율성 향상에 중점을 두어 일상적인 생산에 더 많은 비용을 지출하거나 더 적게 지출 할 수 있습니다. 외부 요인을 고려하는 것은 다소 정부 규제로 인해 새로운 기회를 포착하는 데 중점을 둘 수 있습니다.

비즈니스 분석 기술의 한 가지 예는 임무, 목표, 전략 및 전술을 나타내는 MOST입니다. 대부분의 분석은 일반적으로 새로운 비즈니스 또는 기존 비즈니스의 새로운 측면에서 사용됩니다. 첫 번째 단계는 새로운 비즈니스의 최종 목표 인“미션”구성 요소를 식별하는 것입니다. 거기에서 분석가는 달성 할 경우 비즈니스가 큰 그림 미션을 달성하기위한 경로를 설정하도록 작고 달성 가능한 목표를 설정할 수 있습니다. MOST 분석의 "전략"및 "전술"구성 요소는 회사가 이러한 목표를 달성 할 수있는 방법을 간략하게 설명합니다.

비즈니스 분석의 또 다른 일반적인 예는 SWOT 분석입니다. 일반적으로 기존 및 운영 비즈니스는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타내는 SWOT을 사용합니다. 이러한 분석을 수행 할 때 회사는 먼저 강점과 약점을 식별 할 수 있으며, 이는 운영 내에서 가장 큰 한계 개선이 이루어질 수있는 위치에 대한 아이디어를 제공합니다. "기회"및 "위협"구성 요소는 비즈니스에 영향을 줄 수있는 외부 요인을 식별합니다. 이러한 요소를 해결함으로써 비즈니스는 변화를 운영하는 특정 환경으로 발전하여 그러한 변화가 비즈니스에 해를 끼치 지 않고 비즈니스에 이익을 줄 수 있습니다.

비즈니스 분석이 완료된 후 회사는 효율성을 개선하는 새로운 방법을 구현하고 시행하는 것이 중요합니다. 그러나 새로운 비즈니스 전술을 구현하기가 어렵다는 것은 회사의 분석 전체에서 고려해야 할 사항입니다. 직원의 소액 관리를 통해 구현이 어려울 수 있으며 예상되는 효율성 향상보다 비용이 많이들 수 있습니다.