Che cos'è l'analisi aziendale?
L'analisi aziendale è un metodo per valutare diversi aspetti di un'azienda allo scopo di identificare i modi per migliorarne il funzionamento. Esistono molti metodi diversi, a seconda della natura del business e dell'area di miglioramento che l'analista sta cercando di migliorare. In genere ogni metodo di analisi aziendale analizzerà sia i fattori interni che quelli esterni, il modo in cui tali fattori interagiscono e identificherà il risultato desiderato. In generale, questo risultato desiderato è un miglioramento dell'efficienza operativa.
Mentre il metodo specifico di analisi aziendale impiegato si baserà sugli obiettivi dell'azienda, l'idea generale è quella di migliorare l'efficienza, il che può significare una delle molte cose diverse. L'analisi dei fattori interni può concentrarsi sul miglioramento dell'efficienza dei dipendenti, producendo così di più o spendendo di meno nella produzione quotidiana. Considerando che la considerazione di fattori esterni può essere focalizzata sul cogliere nuove opportunità a causa di una regolamentazione più o meno governativa.
Uno di questi esempi di tecnica di analisi aziendale è MOST, che rappresenta missione, obiettivi, strategie e tattiche. La maggior parte delle analisi viene generalmente utilizzata in una nuova attività o in un nuovo aspetto di un'azienda esistente. Il primo passo è identificare un obiettivo finale della nuova attività, che è la componente "missione". Da lì, l'analista può fissare obiettivi più piccoli e raggiungibili che, se raggiunti, metteranno l'azienda sulla strada per raggiungere la sua missione generale. Le componenti "strategie" e "tattiche" dell'analisi MOST delineano i metodi attraverso i quali l'azienda può raggiungere tali obiettivi.
Un altro esempio comune di analisi commerciale è l'analisi SWOT. In genere le aziende già esistenti e operative utilizzano SWOT, che rappresenta punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Nel condurre tale analisi, la società può prima identificare i suoi punti di forza e di debolezza, il che le dà una buona idea di dove possono essere apportati i maggiori miglioramenti marginali all'interno delle sue operazioni. Le componenti "opportunità" e "minacce" identificano fattori esterni che potrebbero avere un effetto sul business. Affrontando questi fattori, l'azienda può evolversi come ambiente particolare in cui opera i cambiamenti, apportando tali cambiamenti a beneficio dell'azienda piuttosto che arrecare danno.
Una volta completata l'analisi aziendale, è importante che l'azienda attui e imponga i nuovi metodi per migliorare l'efficienza. Tuttavia, la difficoltà di implementare nuove tattiche di business è qualcosa che dovrebbe essere considerata durante l'analisi dell'azienda. La microgestione dei dipendenti per garantirne l'implementazione può essere difficile e talvolta più costosa dei previsti miglioramenti dell'efficienza.