Co je obchodní analýza?

Obchodní analýza je metoda hodnocení různých aspektů podnikání s cílem identifikovat způsoby, jak zlepšit jeho fungování. Existuje mnoho různých metod, které se používají, v závislosti na povaze podnikání a oblasti zlepšení, kterou se analytik snaží zlepšit. Typicky každá metoda podnikové analýzy bude analyzovat interní i externí faktory, jak tyto faktory interagují, a identifikovat nějaký požadovaný výsledek. Obecně je tímto požadovaným výsledkem zlepšení provozní účinnosti.

Zatímco konkrétní použitá metoda podnikové analýzy bude založena na cílech společnosti, obecnou myšlenkou je zlepšit efektivitu, což může znamenat jednu z mnoha různých věcí. Analýza interních faktorů se může zaměřit na zlepšení efektivity zaměstnanců, a tím na každodenní výrobu více nebo méně. Zatímco zvažování vnějších faktorů může být zaměřeno na využití nových příležitostí kvůli více či méně vládní regulaci.

Jedním takovým příkladem techniky obchodní analýzy je MOST, což znamená mise, cíle, strategie a taktiku. Většina analýz se obvykle používá v novém podnikání nebo v novém aspektu existujícího podnikání. Prvním krokem je identifikace konečného cíle nového podnikání, které je součástí „mise“. Odtud může analytik stanovit menší, dosažitelné cíle, které, pokud budou dosaženy, povedou podnik na cestu k dosažení jeho velkého obrazu poslání. Složky „strategie“ a „taktika“ analýzy MOST nastíňují metody, kterými může společnost těchto cílů dosáhnout.

Dalším běžným příkladem podnikové analýzy je SWOT analýza. Typicky již existující a fungující podniky používají SWOT, což znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Při provádění takové analýzy může společnost nejprve identifikovat své silné a slabé stránky, což jí dává dobrý nápad, pokud jde o to, kde lze v rámci jejích operací dosáhnout největších zlepšení. Složky „příležitosti“ a „hrozby“ identifikují vnější faktory, které by mohly mít vliv na podnikání. Řešením těchto faktorů se může podnik vyvíjet tak, jak se mění konkrétní prostředí, ve kterém působí, takže takové změny prospívají podniku spíše než způsobují jeho poškození.

Po dokončení obchodní analýzy je důležité, aby společnost implementovala a prosadila nové metody zvyšování efektivity. Obtížnost implementace nové obchodní taktiky je však něco, co by se mělo brát v úvahu při analýze společnosti. Mikromanagement zaměstnanců pro zajištění jeho implementace může být obtížná a občas nákladnější než plánovaná zlepšení efektivity.