Was ist Geschäftsanalyse?
Geschäftsanalyse ist eine Methode zur Bewertung verschiedener Aspekte eines Unternehmens, um Möglichkeiten zur Verbesserung seines Betriebs zu ermitteln. Es gibt viele verschiedene Methoden, die verwendet werden, je nach Art des Geschäfts und dem Verbesserungsbereich, den der Analyst verbessert. Typischerweise analysiert jede Methode der Geschäftsanalyse sowohl interne als auch externe Faktoren, wie diese Faktoren interagieren, und identifizieren einige gewünschte Ergebnissen. Im Allgemeinen ist dieses gewünschte Ergebnis eine Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
Während die spezifische Methode der Geschäftsanalyse auf den Zielen des Unternehmens basiert, besteht die allgemeine Idee darin, die Effizienz zu verbessern, was möglicherweise eines von vielen verschiedenen Dingen bedeuten kann. Die Analyse interner Faktoren kann sich auf die Verbesserung der Mitarbeitereffizienz konzentrieren und so mehr oder weniger für die tägliche Produktion ausgeben. Die Berücksichtigung externer Faktoren kann sich auf die Nutzung neuer Chancen aufgrund der mehr oder weniger staatlichen Regulierung konzentrieren.
Ein solches Beispiel einer Geschäftsanalysetechnik ist am meisten, das für Mission, Ziele, Strategien und Taktiken steht. Die meisten Analysen werden in der Regel in einem neuen Unternehmen oder in einem neuen Aspekt eines bestehenden Unternehmens verwendet. Der erste Schritt besteht darin, ein endgültiges Ziel des neuen Geschäfts zu identifizieren, nämlich die „Mission“ -Komponente. Von dort aus kann der Analytiker kleinere, erreichbare Ziele festlegen, die das Geschäft auf dem Weg zur Erreichung seiner Mission mit großem Bild setzen. Die Komponenten der „Strategien“ und „Taktik“ der meisten Analyse skizzieren die Methoden, mit denen das Unternehmen diese Ziele erreichen kann.
Ein weiteres häufiges Beispiel für die Geschäftsanalyse ist die SWOT -Analyse. In der Regel setzen bereits bestehende und operative Unternehmen SWOT ein, das für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht. Bei der Durchführung einer solchen Analyse kann das Unternehmen zunächst seine Stärken und Schwächen identifizieren, die gEs ist eine gute Vorstellung davon, wo die größten Grenzverbesserungen im Rahmen seiner Operationen vorgenommen werden können. Die Komponenten „Chancen“ und „Bedrohungen“ identifizieren externe Faktoren, die sich auf das Geschäft auswirken könnten. Durch die Bekämpfung dieser Faktoren kann sich das Unternehmen als das jeweilige Umfeld entwickeln, in dem es Änderungen betreibt, wodurch das Geschäft zugute kommt, anstatt es zu schaden.
Nach Abschluss der Geschäftsanalyse ist es wichtig, dass das Unternehmen die neuen Methoden zur Verbesserung der Effizienz implementiert und durchsetzen. Die Schwierigkeit, neue Geschäftstaktiken umzusetzen, sollte jedoch während der gesamten Analyse des Unternehmens berücksichtigt werden. Mikromanagement der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass ihre Implementierung schwierig und manchmal teurer sein kann als die prognostizierten Verbesserungen der Effizienz.