Was ist Unternehmensanalyse?
Die Geschäftsanalyse ist eine Methode zur Bewertung verschiedener Aspekte eines Geschäfts mit dem Ziel, Möglichkeiten zur Verbesserung seines Betriebs zu ermitteln. Es werden viele verschiedene Methoden angewendet, abhängig von der Art des Geschäfts und dem Bereich, in dem der Analyst Verbesserungen anstrebt. Typischerweise analysiert jede Methode der Geschäftsanalyse sowohl interne als auch externe Faktoren, wie diese Faktoren zusammenwirken, und identifiziert ein gewünschtes Ergebnis. Im Allgemeinen ist dieses gewünschte Ergebnis eine Verbesserung der Betriebseffizienz.
Während die spezifische Methode der Unternehmensanalyse auf den Zielen des Unternehmens basiert, besteht die allgemeine Idee darin, die Effizienz zu verbessern, was eine von vielen verschiedenen Dingen bedeuten kann. Bei der Analyse interner Faktoren kann es darauf ankommen, die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern und dadurch mehr zu produzieren oder weniger für die tägliche Produktion auszugeben. Während die Berücksichtigung externer Faktoren aufgrund mehr oder weniger staatlicher Regulierung möglicherweise darauf abzielt, neue Möglichkeiten zu nutzen.
Ein Beispiel für eine Geschäftsanalysetechnik ist MOST, das für Mission, Ziele, Strategien und Taktiken steht. Die MOST-Analyse wird normalerweise in einem neuen Geschäft oder einem neuen Aspekt eines bestehenden Geschäfts eingesetzt. Der erste Schritt besteht darin, ein endgültiges Ziel des neuen Geschäfts zu identifizieren, das die „Mission“ -Komponente darstellt. Von dort aus kann der Analyst kleinere, erreichbare Ziele festlegen, die, wenn sie erreicht werden, das Unternehmen auf den Weg zur Erreichung seines Gesamtüberblicks bringen. Die Komponenten „Strategien“ und „Taktik“ der MOST-Analyse beschreiben die Methoden, mit denen das Unternehmen diese Ziele erreichen kann.
Ein weiteres gängiges Beispiel für die Geschäftsanalyse ist die SWOT-Analyse. In der Regel setzen bereits bestehende und in Betrieb befindliche Unternehmen SWOT ein, was für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht. Bei der Durchführung einer solchen Analyse kann das Unternehmen zunächst seine Stärken und Schwächen ermitteln, wodurch eine gute Vorstellung davon entsteht, wo die größten geringfügigen Verbesserungen innerhalb seiner Geschäftstätigkeit erzielt werden können. Die Komponenten „Chancen“ und „Risiken“ identifizieren externe Faktoren, die sich auf das Geschäft auswirken könnten. Indem diese Faktoren berücksichtigt werden, kann sich das Unternehmen in einem bestimmten Umfeld entwickeln, in dem es Änderungen vornimmt, so dass solche Änderungen eher dem Unternehmen zugute kommen als ihm Schaden zufügen.
Nach Abschluss der Geschäftsanalyse ist es wichtig, dass das Unternehmen die neuen Methoden zur Effizienzsteigerung einführt und umsetzt. Die Schwierigkeit, neue Geschäftstaktiken zu implementieren, sollte jedoch in der gesamten Unternehmensanalyse berücksichtigt werden. Das Mikromanagement der Mitarbeiter zur Sicherstellung ihrer Implementierung kann schwierig und manchmal kostspieliger sein als die projizierten Effizienzverbesserungen.