Hva er forretningsanalyse?

Forretningsanalyse er en metode for å evaluere forskjellige aspekter av en virksomhet med det formål å identifisere måter å forbedre driften av. Det er mange forskjellige metoder som benyttes, avhengig av både virksomhetens art og forbedringsområdet analytikeren søker å forbedre. Typisk vil hver metode for forretningsanalyse analysere både interne og eksterne faktorer, hvordan disse faktorene samhandler og identifisere et ønsket resultat. Generelt er dette ønskede resultatet en forbedring av driftseffektiviteten.

Selv om den spesifikke metoden for forretningsanalyse som brukes vil være basert på selskapets mål, er den generelle ideen å forbedre effektiviteten, noe som kan bety en av mange forskjellige ting. Analyse av interne faktorer kan fokusere på å forbedre de ansattes effektivitet, og dermed produsere mer eller bruke mindre på den daglige produksjonen. Mens det å vurdere eksterne faktorer kan være fokusert på å gripe nye muligheter på grunn av mer eller mindre statlig regulering.

Et slikt eksempel på en forretningsanalyseteknikk er MOST, som står for oppdrag, mål, strategier og taktikker. MEST analyse blir vanligvis brukt i en ny virksomhet, eller et nytt aspekt av en eksisterende virksomhet. Det første trinnet er å identifisere et endelig mål for den nye virksomheten, som er "oppdrag" -komponenten. Derfra kan analytikeren sette seg mindre, oppnåelige mål som hvis de oppnås vil sette virksomheten på vei til å oppnå sitt store bildeoppdrag. Komponentene "strategier" og "taktikk" i MEST analysen skisserer metodene som selskapet kan nå disse målene.

Et annet vanlig eksempel på forretningsanalyse er SWOT-analyse. Vanligvis bruker allerede eksisterende og opererende virksomheter SWOT, som står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Ved å utføre en slik analyse kan selskapet først identifisere sine styrker og svakheter, noe som gir det en god ide om hvor de største marginale forbedringene kan gjøres i driften. Komponentene "muligheter" og "trusler" identifiserer eksterne faktorer som kan ha effekt på virksomheten. Ved å ta tak i disse faktorene kan virksomheten utvikle seg etter hvert som det bestemte miljøet den driver i, og gjøre slike endringer til fordel for virksomheten i stedet for å forårsake skade.

Etter at forretningsanalysen er fullført, er det viktig at selskapet implementerer og håndhever de nye metodene for effektivisering. Vanskeligheten med å implementere nye forretningstaktikker er imidlertid noe som bør vurderes gjennom selskapets analyse. Mikromanagement av ansatte for å sikre implementering av dette kan være vanskelig og til tider mer kostbart enn de anslåtte effektiviseringene.

ANDRE SPRÅK

Hjalp denne artikkelen deg? Takk for tilbakemeldingen Takk for tilbakemeldingen

Hvordan kan vi hjelpe? Hvordan kan vi hjelpe?