ビジネス分析とは

ビジネス分析は、業務を改善する方法を特定する目的で、ビジネスのさまざまな側面を評価する方法です。 ビジネスの性質とアナリストが改善しようとしている改善領域の両方に応じて、利用される多くの異なる方法があります。 通常、ビジネス分析の各方法は、内部および外部の両方の要因、それらの要因の相互作用を分析し、望ましい結果を特定します。 一般的に、この望ましい結果は運用効率の向上です。

採用されるビジネス分析の特定の方法は会社の目標に基づいていますが、一般的な考え方は効率を改善することであり、これは多くの異なるものの1つを意味します。 内部要因の分析は、従業員の効率の改善に焦点を当てることができ、それによって日々の生産でより多くの生産またはより少ない支出を行うことができます。 一方、外部要因を考慮することは、政府の規制が多かれ少なかれ、新たな機会をつかむことに焦点を当てることがあります。

ビジネス分析手法のそのような例の1つは、ミッション、目的、戦略、および戦術を表すMOSTです。 MOST分析は通常、新しいビジネス、または既存のビジネスの新しい側面で使用されます。 最初のステップは、新しいビジネスの最終目標、つまり「ミッション」コンポーネントを特定することです。 そこから、アナリストは、達成されればビジネスをその全体像のミッションを達成するための道に設定する、より小さく達成可能な目標を設定することができます。 MOST分析の「戦略」および「戦術」コンポーネントは、企業がこれらの目標を達成するための方法の概要を示しています。

ビジネス分析のもう1つの一般的な例は、SWOT分析です。 通常、既存の事業および営業中の事業では、長所、短所、機会、および脅威を表すSWOTを採用しています。 そのような分析を実施する際に、会社はまず長所と短所を特定することができます。 「機会」と「脅威」の要素は、ビジネスに影響を与える可能性のある外部要因を特定します。 これらの要因に対処することにより、ビジネスは事業を行う特定の環境が変化するにつれて進化し、そのような変化がビジネスに害をもたらすのではなく、利益をもたらす可能性があります。

ビジネス分析が完了したら、会社が効率を改善する新しい方法を実装および実施することが重要です。 ただし、新しいビジネス戦略を実装することの難しさは、会社の分析全体を通して考慮すべきものです。 実装を確実にするための従業員のマイクロ管理は、効率の予測された改善よりも難しく、時には費用がかかる可能性があります。