ビジネス分析とは何ですか？

ビジネス分析は、運用を改善する方法を特定する目的で、ビジネスのさまざまな側面を評価する方法です。 ビジネスの性質とアナリストが改善を募集している改善の両方の分野に応じて、利用される多くの異なる方法があります。 通常、ビジネス分析の各方法は、内部要因と外部要因の両方、それらの要因がどのように相互作用するかを分析し、望ましい結果を特定します。 一般に、この望ましい結果は、運用効率の改善です。

採用されている特定のビジネス分析方法は会社の目標に基づいていますが、一般的な考え方は効率を改善することです。 内部要因の分析は、従業員の効率の改善に焦点を当て、それにより、日々の生産により多くの生産または支出をより少なくすることに焦点を当てることができます。 一方、外部要因を考慮すると、多かれ少なかれ政府の規制により、新しい機会の押収に焦点を合わせている可能性があります。

このようなビジネス分析手法の例の1つは、ミッション、目的、戦略、戦術の略です。 ほとんどの分析は、通常、新しいビジネス、または既存のビジネスの新しい側面で採用されています。 最初のステップは、「ミッション」コンポーネントである新しいビジネスの最終目標を特定することです。 そこから、アナリストは、達成された場合、その全体像を達成するための道にビジネスを設定することで、より小さく、達成可能な目標を設定することができます。 ほとんどの分析の「戦略」と「戦術」コンポーネントは、会社がそれらの目的に到達する方法の概要を示しています。

ビジネス分析のもう1つの一般的な例は、SWOT分析です。 通常、既存の既存および運営企業はSWOTを採用しており、これは強み、弱点、機会、脅威を表しています。 そのような分析を実施する際に、会社は最初にその長所と短所を特定することができます。Ivesは、その運用内で最大の限界改善がどこにあるかについての良い考えです。 「機会」と「脅威」コンポーネントは、ビジネスに影響を与える可能性のある外部要因を特定します。 これらの要因に対処することにより、ビジネスは変化を操作する特定の環境として進化する可能性があり、そのような変更がビジネスに害を及ぼすのではなく、ビジネスに利益をもたらす可能性があります。

ビジネス分析が完了した後、会社が効率を改善する新しい方法を実装および実施することが重要です。 ただし、新しいビジネス戦術を実装することの難しさは、会社の分析を通じて考慮すべきものです。 従業員のマイクロ管理の実装は、効率の予測される改善よりも困難であり、時には費用がかかる場合があります。