¿Qué es el liderazgo empresarial?
En los últimos años, se ha hecho mucho de la conexión entre un fuerte liderazgo corporativo y el éxito de una organización, como lo demuestran compañías de alto perfil como Google y Microsoft. Muchas otras compañías han intentado seguir su ejemplo, transformando el liderazgo comercial en una industria propia que incluye todo, desde DVD de entrenamiento de liderazgo, libros y seminarios en vivo, hasta tutoriales y retiros de construcción de equipos. Lo que todos estos productos y servicios de liderazgo empresarial tienen en común es su intención de fomentar las habilidades y características en los líderes empresariales que conducen a optimizar la funcionalidad general de sus negocios. Algunas de estas habilidades incluyen la gestión del tiempo, la capacidad de motivar al personal y la capacidad de dirigir el negocio hacia el crecimiento a largo plazo.
La gestión efectiva del tiempo es uno de los mayores desafíos para cualquier persona en el liderazgo empresarial. Si bien contratar a un asistente o comprar un organizador electrónico puede proporcionar una solución de solución rápida, SolidLas estrategias de gestión del tiempo son imprescindibles para las operaciones diarias de un líder empresarial. Además de las prácticas efectivas de organización y comunicación, una de las mayores habilidades de gestión del tiempo es la capacidad de delegar. Si bien es posible que algunos líderes empresariales no puedan delegar tareas de manera efectiva que estén fuera de su ámbito de experiencia, otros líderes empresariales tienen el problema opuesto de tareas de "microgestión" que no requieren experiencia y pueden ser completados por otros miembros del personal. En cualquier caso, la delegación efectiva implica eliminar las tareas mejor manejadas por otros miembros del personal para que el liderazgo comercial sea la prioridad principal.
La capacidad de motivar al personal para lograr un lugar de trabajo más feliz y productivo es una habilidad que a menudo se aborda desde varios ángulos diferentes. Por ejemplo, mientras que algunos gerentes sienten que un código de vestimenta estricto y un horario laboral estructurado es elLa mejor manera de fomentar la profesionalidad y la productividad en su personal, otros gerentes adoptan un enfoque más relajado para los códigos de vestimenta y son flexibles con las horas de trabajo. Si bien ninguno de estos enfoques es necesariamente correcto o incorrecto, es probable que cada uno funcione mejor cuando refleja la cultura corporativa de la compañía. Es probable que una creciente empresa de alta tecnología atraiga a un grupo demográfico más joven que otorga un mayor valor a la flexibilidad de sus horas de trabajo y, por lo tanto, podría estar más motivado por el tiempo flexible. Mientras tanto, una empresa contable establecida podría atraer a un grupo demográfico anterior que otorga un mayor valor a los beneficios de salud, y está motivada por una empresa que ofrece un plan de salud integral.
Quizás el mayor desafío del liderazgo empresarial es el equilibrio de los objetivos a corto y largo plazo. Esto significa hacer malabares con las prioridades inmediatas de la compañía, como la gestión de crisis y el flujo de efectivo, al tiempo que sigue el objetivo final del crecimiento. Dependiendo de la visión delCompañía, el crecimiento podría significar realizar empresas con socios estratégicos, adquirir o adquirir por otras compañías o expandirse a nuevas ubicaciones.