Vad är företagsledarskap?

Under de senaste åren har mycket gjorts av sambandet mellan starkt företagsledande och en organisations framgång, vilket bevisas av högprofilerade företag som Google och Microsoft. Många andra företag har försökt att följa efter, omvandla företagsledning till en egen bransch som inkluderar allt från ledarskapstränning-DVD-skivor, böcker och levande seminarier, till teambyggande tutorials och retreats. Vad alla dessa företagsledningsprodukter och tjänster har gemensamt är deras avsikt att främja färdigheter och egenskaper hos företagsledare som bidrar till att optimera deras övergripande funktionalitet. Några av dessa färdigheter inkluderar tidsstyrning, förmågan att motivera personal och förmågan att styra verksamheten mot långsiktig tillväxt.

Effektiv tidsstyrning är en av de största utmaningarna för alla i företagsledningen. Även om att anställa en assistent eller köpa en elektronisk arrangör kan erbjuda en snabbkorrigering är solida strategier för tidshantering viktiga för en affärsledares dagliga verksamhet. Förutom effektiv organisations- och kommunikationspraxis är förmågan att delegera en av de största tidsförvaltningsförmågorna. Även om vissa företagsledare kanske inte kan delegera uppgifter som ligger utanför deras kompetensområde, har andra företagsledare det motsatta problemet med ”mikrohanteringsuppgifter” som inte kräver någon expertis och kan slutföras av andra anställda. I båda fallen involverar effektiv delegering att de uppgifter som bäst hanteras av andra anställda elimineras för att göra företagsledning till huvudprioritet.

Förmågan att motivera personal för att uppnå en lyckligare och mer produktiv arbetsplats är en färdighet som ofta närmar sig från ett antal olika vinklar. Exempelvis, medan vissa chefer tycker att en strikt klädkod och strukturerad arbetstid är det bästa sättet att främja professionalism och produktivitet i sin personal, tar andra chefer en mer avslappnad inställning till klädkoder och är flexibla med arbetstiden. Även om ingen av dessa tillvägagångssätt nödvändigtvis är rätt eller fel, fungerar alla troligen bäst när det återspeglar företagets företagskultur. Ett växande högteknologiföretag lockar sannolikt till sig en yngre demografi som sätter ett högre värde på flexibiliteten i deras arbetstid och kan därför vara mer motiverad av flextid. Samtidigt kan ett etablerat revisionsföretag locka till sig en äldre demografi som sätter ett högre värde på hälsofördelar och motiveras av ett företag som erbjuder en omfattande hälsoplan.

Den kanske största utmaningen för företagsledning är att balansera kort- och långsiktiga mål. Detta innebär att jonglera företagets omedelbara prioriteringar, till exempel krishantering och kassaflöde samtidigt som de fortfarande eftersträvar det slutliga målet om tillväxt. Beroende på företagets vision kan tillväxt innebära att satsa på strategiska partners, förvärva eller förvärvas av andra företag eller utvidga till nya platser.