Was ist Unternehmensführung?
In den letzten Jahren wurde viel Wert auf die Verbindung zwischen einer starken Unternehmensführung und dem Erfolg eines Unternehmens gelegt, wie hochkarätige Unternehmen wie Google und Microsoft belegen. Viele andere Unternehmen haben versucht, diesem Beispiel zu folgen und die Unternehmensführung in eine eigene Branche zu verwandeln, die alles von DVDs, Büchern und Live-Seminaren für Führungskräfte bis hin zu Tutorials und Retreats zur Teambildung umfasst. Allen diesen Business Leadership-Produkten und -Dienstleistungen ist gemeinsam, dass sie die Fähigkeiten und Merkmale von Führungskräften fördern, die zur Optimierung der Gesamtfunktionalität ihres Unternehmens beitragen. Einige dieser Fähigkeiten umfassen Zeitmanagement, die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und das Unternehmen auf langfristiges Wachstum auszurichten.
Effektives Zeitmanagement ist eine der größten Herausforderungen für jeden in der Unternehmensführung. Während die Einstellung eines Assistenten oder der Kauf eines elektronischen Organisators möglicherweise eine schnelle Lösung darstellt, sind solide Zeitmanagementstrategien für die täglichen Abläufe eines Unternehmensleiters unabdingbar. Neben effektiven Organisations- und Kommunikationspraktiken ist die Fähigkeit zu delegieren eine der größten Fähigkeiten im Zeitmanagement. Während einige Unternehmensleiter möglicherweise nicht in der Lage sind, Aufgaben, die außerhalb ihres Fachbereichs liegen, effektiv zu delegieren, haben andere Unternehmensleiter das entgegengesetzte Problem, dass sie Aufgaben im Mikromanagement ausführen, für die kein Fachwissen erforderlich ist und die von anderen Mitarbeitern ausgeführt werden können. In beiden Fällen müssen für eine effektive Delegierung die Aufgaben eliminiert werden, die von anderen Mitarbeitern am besten erledigt werden, damit die Unternehmensführung oberste Priorität hat.
Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, um einen glücklicheren und produktiveren Arbeitsplatz zu erreichen, wird häufig aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Während zum Beispiel einige Manager der Meinung sind, dass eine strenge Kleiderordnung und strukturierte Arbeitszeiten die beste Möglichkeit sind, die Professionalität und Produktivität ihres Personals zu fördern, gehen andere Manager entspannter mit den Kleiderordnungen um und sind hinsichtlich der Arbeitszeiten flexibel. Während keiner dieser Ansätze notwendigerweise richtig oder falsch ist, funktioniert jeder am besten, wenn er die Unternehmenskultur des Unternehmens widerspiegelt. Ein aufstrebendes High-Tech-Unternehmen wird wahrscheinlich eine jüngere Bevölkerungsgruppe ansprechen, die mehr Wert auf die Flexibilität ihrer Arbeitszeiten legt und daher möglicherweise eher durch Gleitzeit motiviert ist. In der Zwischenzeit könnte eine etablierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine ältere Zielgruppe ansprechen, die einen höheren Stellenwert auf die gesundheitlichen Vorteile legt und von einem Unternehmen motiviert wird, das einen umfassenden Gesundheitsplan anbietet.
Die vielleicht größte Herausforderung der Unternehmensführung ist das Abwägen von kurzfristigen und langfristigen Zielen. Dies bedeutet, die unmittelbaren Prioritäten des Unternehmens wie Krisenmanagement und Cashflow in Einklang zu bringen und gleichzeitig das endgültige Ziel des Wachstums zu verfolgen. Je nach Unternehmensvision kann Wachstum bedeuten, Unternehmungen mit strategischen Partnern zu verfolgen, andere Unternehmen zu erwerben oder zu übernehmen oder neue Standorte zu erschließen.