Wat is zakelijk leiderschap?
In de afgelopen jaren is er veel gemaakt over het verband tussen sterk bedrijfsleiderschap en het succes van een organisatie, zoals blijkt uit gerenommeerde bedrijven zoals Google en Microsoft. Veel andere bedrijven hebben geprobeerd dit voorbeeld te volgen door zakelijk leiderschap te transformeren in een eigen branche met alles van leiderschapcoaching-dvd's, boeken en live seminars tot tutorials en retreats voor teambuilding. Wat al deze producten en diensten voor zakelijk leiderschap gemeen hebben, is hun intentie om de vaardigheden en kenmerken van bedrijfsleiders te bevorderen die bevorderlijk zijn voor het optimaliseren van de algemene functionaliteit van hun bedrijf. Sommige van deze vaardigheden zijn onder meer timemanagement, het vermogen om personeel te motiveren en het vermogen om de onderneming naar groei op lange termijn te sturen.
Effectief tijdbeheer is een van de grootste uitdagingen voor iedereen in zakelijk leiderschap. Hoewel het inhuren van een assistent of het kopen van een elektronische organisator een snelle oplossing kan bieden, zijn solide tijdmanagementstrategieën noodzakelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering van een bedrijfsleider. Naast effectieve organisatie- en communicatiepraktijken is een van de grootste vaardigheden voor tijdmanagement de mogelijkheid om te delegeren. Hoewel sommige bedrijfsleiders misschien niet in staat zijn om taken die buiten hun expertisegebied vallen, niet effectief te delegeren, hebben andere bedrijfsleiders het tegenovergestelde probleem van "micromanagement" -taken waarvoor geen expertise vereist is en die door andere personeelsleden kunnen worden voltooid. In beide gevallen houdt effectieve delegatie in dat de taken die het best door andere personeelsleden worden afgehandeld, worden geëlimineerd om zakelijk leiderschap tot de belangrijkste prioriteit te maken.
Het vermogen om personeel te motiveren om een gelukkigere en productievere werkplek te bereiken, is een vaardigheid die vaak vanuit verschillende invalshoeken wordt benaderd. Terwijl sommige managers bijvoorbeeld van mening zijn dat een strikte dresscode en gestructureerde werkuren de beste manier is om professionaliteit en productiviteit van hun personeel te bevorderen, kiezen andere managers voor een meer ontspannen benadering van dresscodes en zijn ze flexibel met werkuren. Hoewel geen van deze benaderingen noodzakelijkerwijs goed of fout is, werkt ze waarschijnlijk het beste als deze een afspiegeling is van de bedrijfscultuur van het bedrijf. Een snelgroeiend hightechbedrijf trekt waarschijnlijk een jongere demografie aan, die meer waarde hecht aan de flexibiliteit van hun werkuren en daarom wellicht meer gemotiveerd is door flextijd. Ondertussen kan een gevestigd accountantskantoor een oudere demografische groep aantrekken die meer waarde hecht aan gezondheidsvoordelen en wordt gemotiveerd door een bedrijf dat een uitgebreid gezondheidsplan aanbiedt.
Misschien is de grootste uitdaging van zakelijk leiderschap het balanceren van korte en lange termijn doelen. Dit betekent jongleren met de onmiddellijke prioriteiten van het bedrijf, zoals crisisbeheersing en cashflow, terwijl tegelijkertijd het ultieme doel van groei wordt nagestreefd. Afhankelijk van de visie van het bedrijf, kan groei betekenen het nastreven van ondernemingen met strategische partners, het verwerven of worden overgenomen door andere bedrijven, of uitbreiden naar nieuwe locaties.