Co je obchodní vedení?

V posledních letech bylo mnoho spojeno se silným vedením společnosti a úspěchem organizace, o čemž svědčí vysoce postavené společnosti jako Google a Microsoft. Mnoho dalších společností se pokusilo následovat tento postup a transformovalo obchodní vedení na své vlastní odvětví, které zahrnuje vše od vedení koučování DVD, knih a živých seminářů, až po návody na budování týmů a ústupy. Společným rysem všech těchto produktů a služeb v oblasti obchodního vedení je jejich záměr rozvíjet dovednosti a vlastnosti vedoucích pracovníků podniku, které vedou k optimalizaci celkové funkčnosti jejich podniků. Mezi tyto dovednosti patří řízení času, schopnost motivovat zaměstnance a schopnost nasměrovat podnikání k dlouhodobému růstu.

Efektivní řízení času je jednou z největších výzev pro kohokoli z vedení podniku. I když najmutí asistenta nebo nákup elektronického organizátora může poskytnout rychlé řešení, strategie solidního řízení času jsou nezbytné pro každodenní operace vedoucího podniku. Kromě účinných organizačních a komunikačních postupů je jednou z největších dovedností v oblasti řízení času schopnost delegovat. Zatímco někteří vedoucí podniků nemusí být schopni efektivně delegovat úkoly, které jsou mimo oblast jejich odbornosti, jiní vedoucí podniků mají opačný problém „mikro-řízení“ úkolů, které nevyžadují žádnou odbornost a mohou být dokončeny jinými zaměstnanci. V obou případech efektivní delegování zahrnuje odstranění úkolů, které nejlépe zvládají ostatní zaměstnanci, aby se vedení podniků stalo hlavní prioritou.

Schopnost motivovat zaměstnance, aby dosáhli šťastnějšího a produktivnějšího pracoviště, je dovednost, k níž se často přistupuje z několika různých úhlů. Například zatímco někteří manažeři mají pocit, že přísný kodex oblékání a strukturovaná pracovní doba je nejlepším způsobem, jak podpořit profesionalitu a produktivitu jejich zaměstnanců, jiní manažeři přistupují ke kodexům oblékání uvolněněji a jsou flexibilní v pracovní době. I když žádný z těchto přístupů není nutně správný nebo nesprávný, každý z nich nejlépe funguje, když odráží firemní kulturu společnosti. Rostoucí high-tech společnost pravděpodobně přiláká mladší demografickou skupinu, která klade větší důraz na flexibilitu pracovní doby, a proto může být více motivována flex-time. Mezitím by zavedená účetní firma mohla přilákat starší demografickou skupinu, která klade větší důraz na zdravotní přínosy, a je motivována společností, která nabízí komplexní zdravotní plán.

Snad největší výzvou obchodního vedení je vyvažování krátkodobých a dlouhodobých cílů. To znamená žonglovat s okamžitými prioritami společnosti, jako je řešení krizí a cash flow, a přitom stále sledovat konečný cíl růstu. V závislosti na vizi společnosti může růst znamenat snahy o strategické podnikání se strategickými partnery, získání nebo získání jinými společnostmi nebo rozšíření do nových lokalit.