Che cos'è la leadership aziendale?
Negli ultimi anni, è stato fatto molto del legame tra una forte leadership aziendale e il successo di un'organizzazione, come dimostrato da aziende di alto profilo come Google e Microsoft. Molte altre aziende hanno tentato di seguire l'esempio, trasformando la leadership aziendale in un settore a sé stante che include tutto, dai DVD alla guida della leadership, libri e seminari dal vivo, esercitazioni e ritiri di team building. Ciò che accomuna tutti questi prodotti e servizi di leadership aziendale è l'intenzione di promuovere le capacità e le caratteristiche dei leader aziendali che sono favorevoli all'ottimizzazione della funzionalità complessiva delle loro attività. Alcune di queste competenze includono la gestione del tempo, la capacità di motivare il personale e la capacità di guidare il business verso una crescita a lungo termine.
Un'efficace gestione del tempo è una delle maggiori sfide per chiunque abbia una leadership aziendale. Mentre assumere un assistente o acquistare un organizzatore elettronico può fornire una soluzione rapida, le strategie di gestione a tempo pieno sono indispensabili per le operazioni quotidiane di un leader aziendale. Oltre a pratiche di organizzazione e comunicazione efficaci, una delle maggiori capacità di gestione del tempo è la capacità di delegare. Mentre alcuni dirigenti aziendali potrebbero non essere in grado di delegare in modo efficace compiti che esulano dal loro ambito di competenza, altri imprenditori hanno il problema opposto di compiti di "micro-gestione" che non richiedono esperienza e possono essere completati da altri membri del personale. In entrambi i casi, un'efficace delega comporta l'eliminazione dei compiti meglio gestiti da altri membri del personale al fine di rendere la leadership aziendale la priorità principale.
La capacità di motivare il personale al fine di raggiungere un luogo di lavoro più felice e produttivo è un'abilità che viene spesso affrontata da una serie di angolazioni diverse. Ad esempio, mentre alcuni manager ritengono che un rigoroso codice di abbigliamento e orari di lavoro strutturati siano il modo migliore per promuovere la professionalità e la produttività del proprio personale, altri manager adottano un approccio più rilassato ai codici di abbigliamento e sono flessibili con l'orario di lavoro. Sebbene nessuno di questi approcci sia necessariamente giusto o sbagliato, ognuno molto probabilmente funziona meglio quando riflette la cultura aziendale dell'azienda. Una fiorente società high-tech è in grado di attrarre un pubblico più giovane che attribuisce un valore maggiore alla flessibilità del proprio orario di lavoro e potrebbe quindi essere più motivato dal flex-time. Nel frattempo, una società di contabilità affermata potrebbe attirare un gruppo demografico più anziano che attribuisce un valore maggiore ai benefici per la salute ed è motivato da una società che offre un piano sanitario completo.
Forse la più grande sfida della leadership aziendale è il bilanciamento di obiettivi a breve e lungo termine. Ciò significa destreggiarsi tra le priorità immediate dell'azienda, come la gestione delle crisi e il flusso di cassa, pur perseguendo l'obiettivo finale della crescita. A seconda della visione dell'azienda, crescita può significare perseguire iniziative con partner strategici, acquisire o essere acquisiti da altre società o espandersi in nuove sedi.