Hvad er erhvervsledelse?
I de senere år er der lavet meget af forbindelsen mellem stærk virksomhedsledelse og en organisations succes, hvilket fremgår af højprofilerede virksomheder som Google og Microsoft. Mange andre virksomheder har forsøgt at følge efter, omdanne virksomhedsledelse til en egen branche, der inkluderer alt fra ledelsescoaching-dvd'er, bøger og live-seminarer, til teambuilding-tutorials og retreats. Hvad alle disse forretningslederskabsprodukter og -tjenester har til fælles, er deres intention om at fremme de færdigheder og egenskaber, der er i virksomhedsledere, der er befordrende for at optimere deres virksomheds overordnede funktionalitet. Nogle af disse færdigheder inkluderer tidsstyring, evnen til at motivere personale og evnen til at styre virksomheden mod langsigtet vækst.
Effektiv tidsstyring er en af de største udfordringer for alle i erhvervsledelse. Mens ansættelse af en assistent eller køb af en elektronisk organisator muligvis giver en quick fix-løsning, er solide tidsstyringsstrategier meget vigtige for en virksomheds lederes daglige drift. Ud over effektiv organisations- og kommunikationspraksis er evnen til at delegere en af de største tidsstyringsevner. Selvom nogle forretningsledere muligvis ikke er i stand til effektivt at delegere opgaver, der ligger uden for deres ekspertiseområde, har andre forretningsledere det modsatte problem med ”mikrostyring” -opgaver, som ikke kræver nogen ekspertise og kan udføres af andre ansatte. I begge tilfælde involverer effektiv delegation eliminering af de opgaver, der bedst håndteres af andre medarbejdere for at gøre virksomhedsledelse til hovedprioritet.
Evnen til at motivere personalet for at opnå en gladere og mere produktiv arbejdsplads er en færdighed, der ofte nærmer sig fra en række forskellige vinkler. For eksempel, mens nogle ledere mener, at en streng dresskode og struktureret arbejdstid er den bedste måde at skabe professionalisme og produktivitet i deres personale, tager andre ledere en mere afslappet tilgang til dresskoder og er fleksible med arbejdstiden. Selvom ingen af disse fremgangsmåder nødvendigvis er rigtige eller forkerte, fungerer hver især sandsynligvis bedst, når det reflekterer virksomhedens virksomhedskultur. Et spirende højteknologisk firma vil sandsynligvis tiltrække en yngre demografisk, der lægger en højere værdi på fleksibiliteten i deres arbejdstid, og derfor kan være mere motiveret af flex-tid. I mellemtiden kan et etableret regnskabsfirma tiltrække en ældre demografi, der lægger en højere værdi på sundhedsmæssige fordele og er motiveret af et firma, der tilbyder en omfattende sundhedsplan.
Den største udfordring for erhvervsledelse er måske balanceringen af kortsigtede og langsigtede mål. Dette betyder jonglering af virksomhedens umiddelbare prioriteter, såsom krisestyring og pengestrøm, mens de stadig forfølger det endelige mål om vækst. Afhængig af virksomhedens vision kan vækst betyde at forfølge ventures med strategiske partnere, erhverve eller blive erhvervet af andre virksomheder eller udvide til nye lokationer.