Hva er virksomhetsledelse?
De siste årene har mye blitt gjort av forbindelsen mellom sterk bedriftsledelse og en organisasjons suksess, noe det fremgår av høyprofilerte selskaper som Google og Microsoft. Mange andre selskaper har forsøkt å følge etter, og omdanne virksomhetsledelse til en egen bransje som inkluderer alt fra lederskapscoaching-DVDer, bøker og live-seminarer, til teambuilding tutorials og retreats. Det som alle disse produktledelse-produktene og -tjenestene har til felles, er deres intensjon om å fremme ferdighetene og egenskapene i bedriftsledere som bidrar til å optimalisere den generelle funksjonaliteten til bedriftene. Noen av disse ferdighetene inkluderer tidsstyring, evnen til å motivere de ansatte og evnen til å styre virksomheten mot langsiktig vekst.
Effektiv tidsstyring er en av de største utfordringene for alle i virksomhetsledelse. Selv om det å ansette en assistent eller kjøpe en elektronisk arrangør kan være en løsning for rask løsning, er solide strategier for tidsstyring avgjørende for en forretningsførers daglige drift. I tillegg til effektiv organisasjons- og kommunikasjonspraksis, er muligheten til å delegere en av de største tidsstyringsevnerne. Selv om noen bedriftsledere kanskje ikke er i stand til effektivt å delegere oppgaver som er utenfor deres kompetanseområde, har andre bedriftsledere det motsatte problemet med ”mikrostyring” -oppgaver som ikke krever noen kompetanse og kan fullføres av andre ansatte. I begge tilfeller innebærer effektiv delegering å eliminere oppgavene som best mulig håndteres av andre ansatte for å gjøre virksomhetsledelse til hovedprioritet.
Evnen til å motivere personalet for å oppnå en lykkeligere og mer produktiv arbeidsplass er en ferdighet som ofte nærmer seg fra flere forskjellige vinkler. For eksempel, mens noen ledere føler at en streng kleskode og strukturert arbeidstid er den beste måten å fremme profesjonalitet og produktivitet hos personellene sine, tar andre ledere en mer avslappet tilnærming til kleskoder og er fleksible med arbeidstiden. Selv om ingen av disse tilnærmingene nødvendigvis er rett eller galt, fungerer hver og en sannsynligvis best når den reflekterer selskapets bedriftskultur. Et spirende høyteknologisk selskap vil sannsynligvis tiltrekke seg en yngre demografisk verdi som gir en høyere verdi på fleksibiliteten i arbeidstiden, og kan derfor være mer motivert av flex-tid. I mellomtiden kan et etablert regnskapsfirma tiltrekke seg en eldre demografisk verdi som gir en høyere verdi på helsemessige fordeler, og er motivert av et selskap som tilbyr en omfattende helseplan.
Den kanskje største utfordringen med ledelse i virksomheten er balansering av kortsiktige og langsiktige mål. Dette betyr sjonglering av selskapets umiddelbare prioriteringer, som krisehåndtering og kontantstrøm, mens du fremdeles søker det endelige målet om vekst. Avhengig av selskapets visjon, kan vekst bety å satse på strategiske partnere, anskaffe eller bli anskaffet av andre selskaper, eller utvide til nye lokasjoner.