ビジネスリーダーシップとは

近年、GoogleやMicrosoftなどの著名な企業が示すように、強力な企業リーダーシップと組織の成功との関係について多くのことが行われています。 他の多くの企業はこれに追随して、ビジネスリーダーシップを、リーダーシップコーチングDVD、書籍、ライブセミナーからチームビルディングのチュートリアルやリトリートまで、あらゆるものを含む独自の業界に変えました。 これらすべてのビジネスリーダーシップ製品とサービスに共通するのは、ビジネス全体の機能を最適化するのに役立つビジネスリーダーのスキルと特性を育成するという意図です。 これらのスキルには、時間管理、スタッフのやる気を引き出す能力、ビジネスを長期的な成長に導く能力が含まれます。

効果的な時間管理は、ビジネスリーダーの誰にとっても最大の課題の1つです。 アシスタントの雇用や電子手帳の購入は迅速な解決策を提供するかもしれませんが、ビジネスリーダーの日々の業務には確実な時間管理戦略が不可欠です。 効果的な組織とコミュニケーションの実践に加えて、最大の時間管理スキルの1つは委任する能力です。 一部のビジネスリーダーは、専門分野外のタスクを効果的に委任できない場合がありますが、他のビジネスリーダーは、専門知識を必要とせず、他のスタッフメンバーが完了できる「マイクロ管理」タスクの反対の問題を抱えています。 いずれの場合も、効果的な委任には、ビジネスリーダーシップを最優先事項とするために、他のスタッフメンバーが最適に処理するタスクを排除することが含まれます。

より幸せで生産的な職場を達成するためにスタッフをやる気にさせる能力は、多くの異なる角度からしばしばアプローチされるスキルです。 たとえば、一部のマネージャーは、従業員のプロ意識と生産性を高めるには、厳格な服装規定と構造化された労働時間が最適であると感じていますが、他のマネージャーは服装規定に対してよりリラックスしたアプローチを取り、勤務時間に柔軟に対応します。 これらのアプローチはどちらも必ずしも正しいものでも間違ったものでもありませんが、それぞれの方法は、会社の企業文化を反映している場合に最もよく機能する可能性が高いです。 急成長するハイテク企業は、労働時間の柔軟性により高い価値を置く若い年齢層を引き付ける可能性が高いため、フレックスタイムが動機付けになる可能性があります。 一方、確立された会計事務所は、健康上の利益により高い価値を置く古い人口統計を引き付ける可能性があり、包括的な健康計画を提供する会社によって動機付けられます。

おそらく、ビジネスリーダーシップの最大の課題は、短期的目標と長期的目標のバランスを取ることです。 これは、成長の究極の目標を追求しながら、危機管理やキャッシュフローなどの会社の当面の優先事項をジャグリングすることを意味します。 会社のビジョンによっては、成長とは、戦略的パートナーとのベンチャーの追求、他の会社による買収または買収、または新しい場所への拡大を意味する場合があります。