ビジネスリーダーシップとは何ですか？

近年、GoogleやMicrosoftなどの有名な企業で証明されているように、強力な企業リーダーシップと組織の成功との関係が多くなっています。他の多くの企業は、リーダーシップのコーチングDVD、書籍、ライブセミナーからチームビルディングチュートリアルやリトリートまで、ビジネスリーダーシップを独自の業界に変えようとしています。これらのビジネスリーダーシップ製品とサービスが共通しているのは、ビジネス全体の機能を最適化するのに役立つビジネスリーダーのスキルと特性を促進する意図です。これらのスキルには、時間管理、スタッフをやる気にさせる能力、長期的な成長に向けてビジネスを導く能力が含まれます。

効果的な時間管理は、ビジネスリーダーシップの誰にとっても最大の課題の1つです。アシスタントを雇ったり、電子オーガナイザーを購入したりしている間、簡単な修正ソリューションを提供する場合があります。時間管理戦略は、ビジネスリーダーの日常業務にとって不可欠です。効果的な組織とコミュニケーションの実践に加えて、最大の時間管理スキルの1つは、委任する能力です。一部のビジネスリーダーは専門知識の領域外にあるタスクを効果的に委任することができないかもしれませんが、他のビジネスリーダーは、専門知識を必要とせず、他のスタッフが完了することができる「マイクロ管理」タスクの反対の問題を抱えています。どちらの場合でも、効果的な代表団は、ビジネスリーダーシップを最優先事項にするために、他のスタッフが最適に処理するタスクを排除することを伴います。

より幸せで生産的な職場を達成するためにスタッフをやる気にさせる能力は、多くの異なる角度からしばしばアプローチされるスキルです。たとえば、一部のマネージャーは、厳格なドレスコードと構造化された労働時間が他のマネージャーは、人員のプロ意識と生産性を促進するための最良の方法で、ドレスコードに対してよりリラックスしたアプローチを取り、勤務時間に柔軟です。これらのアプローチはどちらも必ずしも正しいか間違っていませんが、それぞれが会社の企業文化を反映しているときに最も効果的になる可能性が最も高いです。急成長するハイテク企業は、勤務時間の柔軟性に高い価値を置く若い人口統計を引き付ける可能性が高いため、Flex-Timeまでにより動機付けられる可能性があります。一方、確立された会計事務所は、健康上の利益に高い価値を置く古い人口統計を引き付ける可能性があり、包括的な健康計画を提供する企業によって動機付けられています。

おそらく、ビジネスリーダーシップの最大の課題は、短期的および長期的な目標のバランスをとることです。これは、成長の究極の目標を追求しながら、危機管理やキャッシュフローなど、当社の即時の優先事項をジャグリングすることを意味します。のビジョンに応じて会社、成長は、戦略的パートナーとのベンチャーを追求し、他の企業に買収または買収され、または新しい場所への拡大を意味するかもしれません。