비즈니스 리더십이란 무엇입니까?

최근 몇 년 동안 Google 및 Microsoft와 같은 유명 회사에서 입증 한 바와 같이 강력한 기업 리더십과 조직의 성공 사이의 연관성이 많이 이루어졌습니다. 다른 많은 회사들이 비즈니스 리더쉽을 DVD, 서적, 라이브 세미나 리더쉽, 팀 구성 자습서 및 후퇴에 이르기까지 모든 것을 포함하는 자체 산업으로 변화 시키려고 노력했습니다. 이러한 모든 비즈니스 리더십 제품과 서비스의 공통점은 비즈니스의 전반적인 기능을 최적화하는 데 도움이되는 비즈니스 리더의 기술과 특성을 키우려는 의도입니다. 이러한 기술 중 일부에는 시간 관리, 직원 동기 부여 기능 및 비즈니스를 장기적인 성장으로 이끌 수있는 능력이 포함됩니다.

효과적인 시간 관리는 비즈니스 리더십을 가진 사람에게 가장 큰 과제 중 하나입니다. 어시스턴트를 고용하거나 전자 오거나이저를 구입하면 빠른 수정 솔루션을 제공 할 수 있지만 견고한 시간 관리 전략은 비즈니스 리더의 일상적인 운영에 필수적입니다. 효과적인 조직 및 커뮤니케이션 관행 외에도 가장 큰 시간 관리 기술 중 하나는 위임하는 능력입니다. 일부 비즈니스 리더는 자신의 전문 지식 범위를 벗어난 작업을 효과적으로 위임 할 수 없지만 다른 비즈니스 리더는 전문 지식이 필요하지 않고 다른 직원이 완료 할 수있는 "마이크로 관리"작업과 반대되는 문제가 있습니다. 두 경우 모두 효과적인 위임에는 비즈니스 리더십을 최우선으로하기 위해 다른 직원이 가장 잘 처리하는 작업을 제거하는 것이 포함됩니다.

더 행복하고 생산적인 직장을 만들기 위해 직원에게 동기를 부여하는 능력은 종종 여러 가지 각도에서 접근하는 기술입니다. 예를 들어, 일부 관리자는 엄격한 복장 규정과 구조화 된 근무 시간이 직원의 전문성과 생산성을 높이는 가장 좋은 방법이라고 생각하지만 다른 관리자는 복장 규정에 대해보다 편안한 접근 방식을 취하고 근무 시간에 유연합니다. 이러한 접근 방식 중 어느 것도 반드시 옳고 그른 것은 아니지만 회사의 기업 문화를 반영 할 때 각 방법이 가장 잘 작동합니다. 급성장하는 첨단 기술 회사는 근무 시간의 유연성에 더 큰 가치를 부여하는 더 젊은 인구 통계를 유치 할 가능성이 높으며, 따라서 플렉스 타임에 의해 더욱 동기 부여 될 수 있습니다. 한편, 설립 된 회계 회사는 건강상의 이점을 높이고 종합적인 건강 계획을 제공하는 회사가 동기를 부여하는 오래된 인구 통계를 유치 할 수 있습니다.

비즈니스 리더십의 가장 큰 과제는 단기 및 장기 목표의 균형입니다. 이는 위기 관리 및 현금 흐름과 같은 회사의 즉각적인 우선 순위를 조정하면서도 궁극적 인 성장 목표를 추구하는 것을 의미합니다. 회사의 비전에 따라 성장이란 전략적 파트너와 벤처를 추구하거나 다른 회사에 인수하거나 인수하거나 새로운 위치로 확장하는 것을 의미합니다.