Co to jest przywództwo w biznesie?
W ostatnich latach wiele zrobiono na temat związku silnego przywództwa korporacyjnego z sukcesem organizacji, o czym świadczą znane firmy, takie jak Google i Microsoft. Wiele innych firm próbowało pójść w ich ślady, przekształcając przywództwo biznesowe we własną branżę, która obejmuje wszystko, od DVD z przywództwem, książek i seminariów na żywo, po samouczki i rekolekcje integracyjne. To, co łączy wszystkie te produkty i usługi związane z przywództwem w biznesie, to zamiar wspierania umiejętności i cech liderów biznesowych, które sprzyjają optymalizacji ogólnej funkcjonalności ich firm. Niektóre z tych umiejętności obejmują zarządzanie czasem, zdolność motywowania personelu oraz zdolność kierowania firmą w kierunku długoterminowego wzrostu.
Efektywne zarządzanie czasem jest jednym z największych wyzwań dla każdego kierownictwa firmy. Podczas gdy zatrudnienie asystenta lub zakup elektronicznego organizera może zapewnić szybkie rozwiązanie, solidne strategie zarządzania czasem są niezbędne w codziennej działalności lidera biznesu. Oprócz skutecznych praktyk organizacyjnych i komunikacyjnych, jedną z największych umiejętności zarządzania czasem jest możliwość delegowania. Podczas gdy niektórzy liderzy biznesu mogą nie być w stanie skutecznie delegować zadań, które nie należą do ich specjalizacji, inni liderzy biznesu mają odwrotny problem zadań „mikro-zarządzania”, które nie wymagają wiedzy specjalistycznej i mogą być wykonane przez innych pracowników. W obu przypadkach skuteczna delegacja polega na wyeliminowaniu zadań najlepiej wykonywanych przez innych pracowników, aby przywództwo w biznesie stało się głównym priorytetem.
Umiejętność motywowania personelu w celu osiągnięcia szczęśliwszego i bardziej produktywnego miejsca pracy to umiejętność, do której często podchodzi się z różnych punktów widzenia. Na przykład, podczas gdy niektórzy menedżerowie uważają, że ścisłe zasady dotyczące ubioru i uporządkowane godziny pracy są najlepszym sposobem na zwiększenie profesjonalizmu i wydajności ich personelu, inni menedżerowie stosują bardziej swobodne podejście do zasad ubioru i są elastyczni w stosunku do godzin pracy. Chociaż żadne z tych podejść niekoniecznie jest dobre lub złe, każde z nich najprawdopodobniej działa najlepiej, gdy odzwierciedla kulturę korporacyjną firmy. Rozwijająca się firma z branży zaawansowanych technologii prawdopodobnie przyciągnie młodszą grupę demograficzną, która przywiązuje większą wagę do elastyczności swoich godzin pracy i dlatego może być bardziej motywowana elastycznym czasem pracy. Tymczasem uznana firma księgowa może przyciągnąć starszą grupę demograficzną, która kładzie większy nacisk na świadczenia zdrowotne i jest motywowana przez firmę, która oferuje kompleksowy plan zdrowotny.
Być może największym wyzwaniem dla liderów biznesu jest zrównoważenie celów krótko- i długoterminowych. Oznacza to pogodzenie bezpośrednich priorytetów firmy, takich jak zarządzanie kryzysowe i przepływy pieniężne, przy jednoczesnym dążeniu do ostatecznego celu wzrostu. W zależności od wizji firmy wzrost może oznaczać podejmowanie przedsięwzięć ze strategicznymi partnerami, przejęcie lub przejęcie przez inne firmy lub ekspansję w nowych lokalizacjach.