¿Qué es la gestión conceptual?
La gestión conceptual es el proceso de trabajar a través de situaciones difíciles para llegar a un plan bien desarrollado antes de comenzar un proyecto. Este es uno de los cuatro conjuntos de habilidades principales utilizados en la gestión, junto con técnicas, políticas e interpersonales. A diferencia de otras habilidades, el manejo conceptual es extremadamente difícil de aprender de otra persona; generalmente se considera más un rasgo personal que una habilidad aprendida. El enfoque de este conjunto de habilidades es crear planes que permitan a los equipos trabajar de manera eficiente, incluso antes de que se inicie un proyecto.
La parte principal de la gestión conceptual es mirar una situación y encontrar una manera de dividirla en partes manejables. Cuando un proyecto está en su infancia, es fácil sentirse abrumado por las próximas elecciones y el trabajo. El trabajo del gerente conceptual es revisar ese montón de tareas e información y exponerlo de manera clara y organizada.
Al igual que muchos conceptos de gestión y negocios, la parte más importante de la gestión conceptual es la información. Cuanta más información tenga el gerente, más fácil será tomar decisiones correctas. A diferencia de otras formas de gestión, un gerente conceptual siempre está contabilizando información que es imposible de conocer. Dado que la mayoría de esta habilidad tiene lugar en el futuro, el gerente debe dar cuenta de lo imprevisto. Utilizando la información existente, es posible predecir cuáles serán algunas de las cosas inesperadas y planificar en consecuencia.
Este es solo uno de los cuatro conjuntos de habilidades de gestión comunes. Los otros tres tratan otros aspectos de la gestión, y todos se unen para hacer una imagen completa. Las habilidades técnicas son las habilidades basadas en información que se relacionan con la forma de gestión realizada; Básicamente, si un gerente supervisa un departamento de envíos, él sabe sobre envíos. Las habilidades políticas son habilidades basadas en la personalidad que se aplican fuera del lugar de trabajo para asegurar los recursos que el gerente puede usar. El tercer conjunto de habilidades, interpersonal, involucra habilidades relacionadas con el trato con los trabajadores en el lugar de trabajo.
A diferencia de otros conjuntos de habilidades de gestión comunes, la gestión conceptual es una habilidad difícil de enseñar. En la mente de muchos gerentes, el pensamiento conceptual es algo que tienen o no, y la capacitación solo los llevará hasta ahora. Cuando se trabaja para mejorar las habilidades conceptuales, el método más común es simplemente hacerlo. Se diseñan situaciones y se requiere que el gerente trabaje a través de ellas para llegar a una conclusión adecuada. Con tiempo y práctica, es posible mejorar.