概念管理とは何ですか？

概念管理とは、プロジェクトを開始する前に十分に開発された計画を立てるために、厳しい状況を乗り切るプロセスです。 これは、技術、政治、対人関係とともに、管理で使用される4つの主要なスキルセットの1つです。 他のスキルとは異なり、概念管理は他の人から学ぶことは非常に困難です。 一般に、学んだスキルよりも個人的な特徴と考えられています。 このスキルセットの焦点は、プロジェクトが開始される前にチームが効率的に作業できるようにする計画を作成することです。

概念管理の主な部分は、状況を見て、それを管理可能な部分に分解する方法を見つけることです。 プロジェクトがまだ初期段階にあるとき、今後の選択と作業に圧倒されやすくなります。 概念的なマネージャーの仕事は、その山のタスクと情報を見て、それを明確で組織的な方法でレイアウトすることです。

多くの管理およびビジネス概念と同様に、概念管理の最も重要な部分は情報です。 マネージャーの情報が多ければ多いほど、正しい決定を下すのが容易になります。 他の形式の管理とは異なり、概念マネージャーは常に、知ることが不可能な情報を考慮しています。 このスキルの大部分は将来発生するため、マネージャーは不測の事態を考慮する必要があります。 既存の情報を使用して、予期しないものが何であるかを予測し、それに応じて計画することができます。

これは、4つの一般的な管理スキルセットの1つにすぎません。 他の3つは管理の他の側面を扱っており、それらはすべて一緒になって全体像を描きます。 技術的スキルは、実行される管理の形式に関連する情報ベースの能力です。 基本的に、マネージャーが配送部門を監督する場合、配送について知っています。 政治的スキルは、マネージャーが使用するリソースを確保するために職場の外で適用される人格に基づいたスキルです。 3番目のスキルセットである対人スキルには、職場の労働者との関わりに関するスキルが含まれます。

他の一般的な管理スキルセットとは異なり、概念管理は教えるのが難しいスキルです。 多くのマネージャーの心の中では、概念的思考は彼らが持っているか持っていないかのいずれかであり、トレーニングはそれらをこれまでのところ取得するだけです。 概念的なスキルの向上に取り組むとき、最も一般的な方法は単にそれを行うことです。 状況が考案され、マネージャーは適切な結論に至るまでそれらを介して作業する必要があります。 時間と実践により、改善することが可能です。