Laissez-Faire Managementとは何ですか？

Laissez-faire管理とは、監督者が指導や指示をあまり提供せずに従業員に大きな責任を委任することを選択する管理スタイルです。 このスタイルの管理は、多くの場合「ハンズオフ」アプローチと呼ばれます。これは、マネージャーが通常、従業員に仕事を任せるためです。 自由放任管理の主な利点は、従業員が積極的に会社を支援することを余儀なくされ、その結果、より熟練した労働力がプロセスに作成されることです。 残念ながら、このスタイルは怠managementな管理と解釈することもでき、意欲の低い従業員が仕事を怠ることを可能にします。

ビジネスマネージャーが実行する重要なタスクの1つは、従業員のモチベーションです。 従業員のスタッフが能力を最大限に発揮して仕事をし、独自のイニシアチブを通じて会社に追加の利益を提供することは、すべての企業が望む贅沢です。 マネージャーには、こうしたポジティブな結果を達成できるさまざまなテクニックがあります。 Laissez-faireの管理は、一般に、これらすべての可能な管理方法の中で最も受動的であると考えられています。

自由放任管理スタイルを採用しているこれらのマネージャーは、基本的に従業員にあまりリーダーシップがなくても仕事をすることを任せています。 このスタイルでは、マネージャーは単に実行する必要があるタスクを設定し、ワーカーがそれらの実行方法を把握できるようにするだけです。 場合によっては、従業員が自分で何をする必要があるかを理解するのに十分な知識と経験を持っていると信じている場合、マネージャーはそこまで行かないことさえあります。

自由放任管理アプローチが最善である場合があります。 会社が、スローされたタスクを実行できることが時間の経過とともに証明された従業員のグループを開発した場合、経営陣はガイダンスに対してよりリラックスしたアプローチを取ることができます。 これにより、マネージャーは会社の利益のために他の方法で時間を使うことができます。

もちろん、間違った状況で使用された場合、自由放任管理にはいくつかの欠点があります。 一部のマネージャーは、従業員が必要なガイダンスやリーダーシップを持たずに受け入れるべき責任を回避する方法としてこの手法を使用する場合があります。 さらに、一部の従業員はこの戦術に動機付けられておらず、生産性を失う可能性があります。 これが広範囲に発生した場合、結果として会社全体の生産が低下する可能性があります。 マネージャーは、従業員ごとに行う必要がある場合でも、従業員を理解し、自分に最適なモチベーションのスタイルを考案する必要があります。