Laissez-Faire Managementとは何ですか？

Laissez-faire管理は、監督者が指導や方向性をあまり提供することなく、従業員に大きな責任を委任することを選択する管理スタイルです。マネージャーは一般に従業員を放置して仕事をするために、このスタイルの管理はしばしば「ハンドオフ」アプローチと呼ばれます。 Laissez-Faire Managementの主な利益は、従業員が会社の支援に積極的に積極的になり、その過程でより熟練した労働力を生み出すことを強制することです。残念ながら、このスタイルは怠zyな管理と解釈されることもあり、動機の少ない従業員が仕事を無視できるようにすることができます。

ビジネスマネージャーが実行する重要なタスクの1つは、従業員の動機です。労働者のスタッフが自分の能力を最大限に発揮し、独自のイニシアチブを通じて会社に追加の利益を提供することは、すべての企業が望む贅沢です。マネージャーは、できるさまざまなテクニックを持っていますこのような肯定的な結果を達成します。 Laissez-faire管理は、一般に、これらの可能な管理方法の中で最も受動的であると考えられています。

Laissez-Faire管理スタイルを採用しているマネージャーは、本質的に従業員に多くのリーダーシップなしで仕事をするように任されています。このスタイルでは、マネージャーは単に行う必要があるタスクを設定し、労働者がそれらを行う方法を見つけられるようにすることができます。場合によっては、従業員が自分で何をする必要があるかを理解するのに十分な知識と経験があると信頼していれば、マネージャーはそれほど遠くに行くことさえできないかもしれません。

LAISSEZ-FAIRE管理アプローチが最善の場合がある特定の機会があります。企業が、それに投げかけられたタスクを実行できることが時間の経過とともに自分自身を証明した従業員のグループを開発した場合、経営陣は彼らのガイダンスに対してよりリラックスしたアプローチをとることができるかもしれません。これは解放されます会社に利益をもたらすために他の方法で時間を使うためにマネージャーを使用してください。

もちろん、間違った状況で使用されている場合、自由放任管理にはいくつかの欠点があります。一部のマネージャーは、この手法を受け入れるべき責任を回避する方法として使用し、従業員を必要なガイダンスやリーダーシップなしに残すことができます。さらに、一部の従業員はこの戦術に動機付けられておらず、生産的ではない可能性があります。これが広範囲にわたって発生した場合、その結果、会社の全体的な生産が苦しむ可能性があります。マネージャーは、労働者が労働者ごとに行われなければならない場合でも、労働者を理解し、彼らに最適な動機のスタイルを考案する必要があります。