Qu'est-ce que la gestion du laissez-faire?
La gestion du laissez-faire est un style de gestion dans lequel les superviseurs choisissent de déléguer une grande responsabilité à leurs employés sans fournir beaucoup d'orientation ou de direction. Ce style de gestion est souvent qualifié d’approche «non interventionniste», car le gestionnaire laisse généralement les employés seuls pour faire leur travail. Le principal avantage de la gestion du laisser-faire est qu’elle force les employés à aider de manière proactive l’entreprise, créant ainsi une main-d’œuvre plus qualifiée. Malheureusement, ce style peut également être interprété comme une gestion paresseuse et peut permettre à des employés moins motivés de négliger leur travail.
L'une des tâches principales de tout dirigeant d'entreprise est la motivation de ses employés. Disposer d'une équipe de travailleurs effectuant leur travail au mieux de leurs capacités et offrant des avantages supplémentaires à l'entreprise de leur propre initiative est un luxe que toutes les entreprises aimeraient avoir. Les gestionnaires disposent de différentes techniques pour obtenir des résultats aussi positifs. La gestion du laisser-faire est généralement considérée comme la plus passive de toutes ces méthodes de gestion possibles.
Les gestionnaires qui adoptent un style de gestion du laissez-faire confient essentiellement leurs employés à faire leur travail sans beaucoup de leadership. Dans ce style, les responsables peuvent simplement définir les tâches à effectuer et permettre aux travailleurs de déterminer comment les exécuter. Dans certains cas, les gestionnaires peuvent même ne pas aller aussi loin s'ils pensent que leurs employés ont suffisamment de connaissances et d'expérience pour comprendre ce qui doit être fait par eux-mêmes.
Il existe certaines occasions où une approche de gestion du laissez-faire pourrait être préférable. Si une entreprise a développé un groupe d'employés qui s'est avéré au fil du temps capable de s'acquitter de toutes les tâches qui lui sont confiées, la direction peut peut-être adopter une approche plus détendue de ses conseils. Cela permet aux gestionnaires d’utiliser leur temps d’une autre manière pour le bénéfice de l’entreprise.
Bien entendu, la gestion du laissez-faire présente certains inconvénients si elle est utilisée dans les mauvaises situations. Certains gestionnaires peuvent utiliser cette technique pour éviter les responsabilités qu’ils devraient accepter, laissant les employés sans les conseils ou le leadership nécessaires. De plus, certains employés peuvent ne pas être motivés par cette tactique et pourraient ne pas être productifs. Si cela se produit de manière généralisée, la production globale de l'entreprise pourrait en souffrir. Les gestionnaires doivent comprendre leurs travailleurs et concevoir le style de motivation qui leur convient le mieux, même si cela doit se faire travailleur par travailleur.