Hvad er Laissez-Faire Management?
Laissez-faire management er en ledelsestil, hvor vejlederne vælger at delegere stort ansvar til deres ansatte uden at give meget i vejen for vejledning eller retning. Denne ledelsesstil omtales ofte som en "hands-off" tilgang, da lederen generelt overlader medarbejderne alene til at udføre deres arbejde. Den største fordel ved laissez-faire-ledelse er, at det tvinger medarbejderne til at være proaktive i at hjælpe virksomheden og derved skabe en mere dygtig arbejdsstyrke i processen. Desværre kan denne stil også fortolkes som doven ledelse, og den kan give mindre motiverede medarbejdere mulighed for at forsømme deres arbejde.
En af de vigtigste opgaver, som enhver forretningsfører udfører, er hans eller hendes medarbejders motivation. At have et personale af arbejdstagere, der udfører deres job bedst muligt og yder ekstra fordele for virksomheden gennem deres eget initiativ, er en luksus, som alle virksomheder gerne vil have. Ledere har forskellige teknikker, hvormed de kan opnå sådanne positive resultater. Laissez-faire management menes generelt at være den mest passive af alle disse mulige styringsmetoder.
Disse ledere, der indtager en laissez-faire-ledelsesstil, overlader i det væsentlige deres medarbejdere til at udføre deres job uden meget lederskab. I denne stil kan ledere simpelthen angive de opgaver, der skal udføres, og give arbejderne mulighed for at finde ud af, hvordan de gør dem. I nogle tilfælde kan ledere ikke engang gå så langt, hvis de har tillid til, at deres ansatte har tilstrækkelig viden og erfaring til at finde ud af, hvad der skal gøres på egen hånd.
Der er visse lejligheder, hvor en laissez-faire management-tilgang muligvis er bedst. Hvis en virksomhed har udviklet en gruppe medarbejdere, der over tid har vist sig at være i stand til at udføre de opgaver, der er kastet mod det, kan ledelsen muligvis tage en mere afslappet tilgang til deres vejledning. Dette frigør ledere til at bruge deres tid på andre måder til gavn for virksomheden.
Der er selvfølgelig nogle ulemper ved laissez-faire-styring, hvis det bruges i de forkerte situationer. Nogle ledere bruger muligvis denne teknik som en måde at undgå ansvar, som de skal påtage sig, forlade medarbejdere uden nødvendig vejledning eller ledelse. Derudover er nogle medarbejdere muligvis ikke motiverede af denne taktik og kan muligvis ikke være produktive. Hvis dette sker på et udbredt grundlag, kan virksomhedens samlede produktion lide som følge heraf. Ledere er nødt til at forstå deres medarbejdere og udtænke en motivationsstil, der bedst passer til dem, selvom det skal gøres på en arbejdstager-for-arbejdstager-basis.