Hva er laissez-faire-ledelse?
Laissez-Faire Management er en ledelsesstil der veiledere velger å delegere stort ansvar overfor sine ansatte uten å gi mye i veien for veiledning eller retning. Denne ledelsesstilen blir ofte referert til som en "hands-off" tilnærming, siden manageren generelt lar de ansatte være alene for å gjøre arbeidet sitt. Den viktigste fordelen med Laissez-Faire-ledelsen er at den tvinger ansatte til å være proaktive i å hjelpe selskapet, og dermed skape en mer dyktig arbeidsstyrke i prosessen. Dessverre kan denne stilen også tolkes som lat ledelse, og den kan tillate mindre motiverte ansatte å forsømme arbeidet sitt.
En av nøkkeloppgavene som er utført av enhver virksomhetssjef er motivasjonen til hans eller hennes ansatte. Å ha en stab av arbeidere som gjør jobben sin etter beste evner og gi ekstra fordeler for selskapet gjennom sitt eget initiativ, er en luksus som alle selskaper ønsker å ha. Ledere har forskjellige teknikker som de kanoppnå slike positive resultater. Laissez-faire-ledelse antas generelt å være den mest passive av alle disse mulige metodene for styring.
De lederne som tar i bruk en laissez-faire ledelsesstil, overlater i hovedsak sine ansatte til å gjøre jobben sin uten mye ledelse. I denne stilen kan ledere ganske enkelt angi oppgavene som må gjøres og la arbeiderne finne ut hvordan de skal gjøre dem. I noen tilfeller kan det hende at ledere ikke en gang går så langt hvis de stoler på at de ansatte har nok kunnskap og erfaring til å finne ut hva som må gjøres på egen hånd.
Det er visse anledninger når en laissez-faire Management-tilnærming kan være til det beste. Hvis et selskap har utviklet en gruppe ansatte som har bevist seg over tid til å være i stand til å utføre eventuelle oppgaver som kastes på det, kan ledelsen være i stand til å ta en mer avslappet tilnærming til deres veiledning. Dette frigjøropp ledere for å bruke tiden sin på andre måter å være til fordel for selskapet.
Selvfølgelig er det noen ulemper med laissez-faire-ledelse hvis den brukes i gale situasjoner. Noen ledere kan bruke denne teknikken som en måte å unngå ansvar som de bør akseptere, og etterlater ansatte uten nødvendig veiledning eller ledelse. I tillegg kan det hende at noen ansatte ikke er motivert av denne taktikken og kan unnlate å være produktive. Hvis dette skjer på et utbredt grunnlag, kan selskapets samlede produksjon lide som et resultat. Ledere må forstå sine arbeidere og utarbeide en motivasjonsstil som passer best for dem, selv om det må gjøres på en arbeider-for-arbeiderbasis.