Hva er Laissez-Faire Management?
Laissez-faire management er en ledelsesstil der veiledere velger å delegere stort ansvar til sine ansatte uten å gi mye i veien for veiledning eller retning. Denne ledelsesstilen omtales ofte som en "hands-off" -tilnærming, siden lederen generelt lar de ansatte være alene om å gjøre jobben sin. Hovedfordelen med ledelse av laissez-faire er at den tvinger ansatte til å være proaktive i å hjelpe selskapet, og dermed skape en mer dyktig arbeidsstokk i prosessen. Dessverre kan denne stilen også tolkes som lat ledelse, og den kan tillate mindre motiverte ansatte å unnlate arbeidet sitt.
En av de viktigste oppgavene som utføres av enhver virksomhetsleder er motivasjonen til hans eller hennes ansatte. Å ha en stab av arbeidere som gjør jobben deres etter beste evne og gi ekstra fordeler for selskapet gjennom eget initiativ, er en luksus som alle selskaper ønsker å ha. Ledere har forskjellige teknikker som de kan oppnå så positive resultater. Laissez-faire management er generelt antatt å være den mest passive av alle disse mulige styringsmetodene.
De lederne som bruker en laissez-faire-ledelsesstil, overlater i hovedsak sine ansatte å gjøre jobben sin uten mye ledelse. I denne stilen kan ledere ganske enkelt legge ut oppgavene som må gjøres, og la arbeiderne finne ut hvordan de skal gjøre dem. I noen tilfeller kan det hende at ledere ikke engang går så langt hvis de stoler på at de ansatte har nok kunnskap og erfaring til å finne ut hva som må gjøres på egen hånd.
Det er visse tilfeller når en laissez-faire management-tilnærming kan være til det beste. Hvis et selskap har utviklet en gruppe ansatte som over tid har vist seg å være i stand til å utføre noen oppgaver som blir kastet på det, kan ledelsen kanskje ta en mer avslappet tilnærming til deres veiledning. Dette frigjør ledere til å bruke tiden sin på andre måter til fordel for selskapet.
Selvfølgelig er det noen ulemper med laissez-faire management hvis den brukes i gale situasjoner. Noen ledere kan bruke denne teknikken som en måte å unngå ansvar som de bør påta seg, og forlate ansatte uten nødvendig veiledning eller ledelse. I tillegg kan det hende at noen ansatte ikke er motiverte av denne taktikken og kan ikke være produktive. Hvis dette skjer på utbredt grunnlag, kan selskapets samlede produksjon lide som følge av dette. Ledere trenger å forstå sine arbeidere og utforme en motivasjonsstil som passer best for dem, selv om det må gjøres arbeidere-for-arbeider-basis.