O que é o Laissez-Faire Management?
Laissez-Faire O gerenciamento é um estilo de gerenciamento no qual os supervisores optam por delegar grande responsabilidade para seus funcionários sem fornecer muito em termos de orientação ou direção. Esse estilo de gerenciamento é frequentemente referido como uma abordagem "mãos-off", já que o gerente geralmente deixa os funcionários sozinhos para fazer seu trabalho. O principal benefício da gerência do laissez-faire é que ele força os funcionários a serem proativos em ajudar a empresa, criando assim uma força de trabalho mais qualificada no processo. Infelizmente, esse estilo também pode ser interpretado como gerenciamento preguiçoso e pode permitir que funcionários menos motivados negligenciem seu trabalho.
Uma das principais tarefas executadas por qualquer gerente de negócios é a motivação de seus funcionários. Ter uma equipe de trabalhadores fazendo seu trabalho da melhor maneira possível e proporcionar benefícios extras à empresa por meio de sua própria iniciativa é um luxo que todas as empresas gostariam de ter. Os gerentes têm técnicas diferentes pelas quais podemalcançar resultados positivos. Pensa-se que o gerenciamento do laissez-faire seja o mais passivo de todos esses métodos possíveis de gerenciamento.
Esses gerentes que adotam um estilo de gerenciamento laissez-faire estão essencialmente confiando seus funcionários para fazer seu trabalho sem muita liderança. Nesse estilo, os gerentes podem simplesmente definir as tarefas que precisam ser realizadas e permitir que os trabalhadores descubram como fazê -los. Em alguns casos, os gerentes podem nem chegar tão longe se confiarem que seus funcionários têm conhecimento e experiência suficientes para descobrir o que precisa ser feito por conta própria.
Existem certas ocasiões em que uma abordagem de gerenciamento laissez-faire pode ser para o melhor. Se uma empresa desenvolveu um grupo de funcionários que se provou ao longo do tempo para ser capaz de executar quaisquer tarefas jogadas, a gerência poderá adotar uma abordagem mais descontraída de suas orientações. Isso libertaos gerentes da UP para usar seu tempo de outras maneiras para beneficiar a empresa.
Claro, existem algumas desvantagens na gerência do laissez-faire, se for usado nas situações erradas. Alguns gerentes podem usar essa técnica como uma maneira de evitar responsabilidades que devem aceitar, deixando os funcionários sem orientação ou liderança necessária. Além disso, alguns funcionários podem não ser motivados por essa tática e podem não ser produtivos. Se isso acontecer em uma base generalizada, a produção geral da empresa poderá sofrer como resultado. Os gerentes precisam entender seus trabalhadores e elaborar um estilo de motivação que melhor lhes convém, mesmo que precise ser feito com base em trabalhador por trabalho.