O que é gerenciamento de Laissez-Faire?
O gerenciamento do laissez-faire é um estilo de gerenciamento no qual os supervisores optam por delegar grande responsabilidade a seus funcionários sem fornecer muito em termos de orientação ou direção. Esse estilo de gerenciamento costuma ser chamado de abordagem "hands-off", uma vez que o gerente geralmente deixa os funcionários sozinhos para fazer seu trabalho. O principal benefício do gerenciamento do laissez-faire é que ele força os funcionários a serem proativos em ajudar a empresa, criando assim uma força de trabalho mais qualificada no processo. Infelizmente, esse estilo também pode ser interpretado como um gerenciamento preguiçoso e pode permitir que funcionários menos motivados negligenciem seu trabalho.
Uma das principais tarefas executadas por qualquer gerente de negócios é a motivação de seus funcionários. Ter uma equipe de funcionários fazendo o trabalho da melhor maneira possível e fornecer benefícios extras à empresa por meio de sua própria iniciativa é um luxo que todas as empresas gostariam de ter. Os gerentes têm diferentes técnicas pelas quais podem alcançar resultados tão positivos. O gerenciamento do laissez-faire é geralmente considerado o mais passivo de todos esses métodos possíveis de gerenciamento.
Os gerentes que adotam um estilo de gerenciamento laissez-faire confiam essencialmente a seus funcionários para fazerem seus trabalhos sem muita liderança. Nesse estilo, os gerentes podem simplesmente definir as tarefas que precisam ser realizadas e permitir que os trabalhadores descubram como realizá-las. Em alguns casos, os gerentes podem nem chegar tão longe se confiarem que seus funcionários têm conhecimento e experiência suficientes para descobrir o que precisa ser feito por conta própria.
Há certas ocasiões em que uma abordagem de gerenciamento do laissez-faire pode ser o melhor. Se uma empresa tiver desenvolvido um grupo de funcionários que, ao longo do tempo, provou ser capaz de executar qualquer tarefa executada, a gerência poderá adotar uma abordagem mais relaxada de suas orientações. Isso libera os gerentes para usar seu tempo de outras maneiras para beneficiar a empresa.
Obviamente, existem algumas desvantagens no gerenciamento do laissez-faire se ele for usado em situações erradas. Alguns gerentes podem usar essa técnica como uma maneira de evitar responsabilidades que devem aceitar, deixando os funcionários sem orientação ou liderança necessária. Além disso, alguns funcionários podem não ser motivados por essa tática e podem deixar de ser produtivos. Se isso acontecer de forma generalizada, a produção geral da empresa poderá sofrer como resultado. Os gerentes precisam entender seus trabalhadores e criar um estilo de motivação que melhor lhes convenha, mesmo que isso tenha que ser feito trabalhador a trabalhador.