Vad är laissez-faire-ledningen?
laissez-faire-ledningen är en ledningstil där handledare väljer att delegera ett stort ansvar till sina anställda utan att tillhandahålla mycket i vägen för vägledning eller vägledning. Denna ledningstil kallas ofta en "hands-off" -strategi, eftersom chefen i allmänhet lämnar de anställda ensamma för att göra sitt arbete. Den främsta fördelen med Laissez-Faire-ledningen är att det tvingar anställda att vara proaktiva för att hjälpa företaget och därmed skapa en mer skicklig arbetskraft under processen. Tyvärr kan denna stil också tolkas som lat ledning och det kan göra det möjligt för mindre motiverade anställda att försumma sitt arbete.
En av de viktigaste uppgifterna som utförs av alla företagschef är motivationen för hans eller hennes anställda. Att ha en personal av arbetare som gör sina jobb efter bästa förmåga och ger extra fördelar till företaget genom sitt eget initiativ är en lyx som alla företag skulle vilja ha. Chefer har olika tekniker som de kanuppnå sådana positiva resultat. Laissez-faire-ledningen tros i allmänhet vara den mest passiva av alla dessa möjliga metoder för hantering.
De chefer som antar en laissez-faire-ledningsstil anförtroende sina anställda i huvudsak att göra sina jobb utan mycket ledarskap. I den här stilen kan chefer helt enkelt ange de uppgifter som måste göras och låta arbetarna ta reda på hur man gör dem. I vissa fall kanske chefer inte ens går så långt om de litar på att deras anställda har tillräckligt med kunskap och erfarenhet för att ta reda på vad som måste göras på egen hand.
Det finns vissa tillfällen när en laissez-faire-hanteringsmetod kan vara till det bästa. Om ett företag har utvecklat en grupp anställda som har bevisat sig över tid för att kunna utföra några uppgifter som kastas på det, kan ledningen kunna ta en mer avslappnad inställning till deras vägledning. Detta frigörupp chefer för att använda sin tid på andra sätt att gynna företaget.
Naturligtvis finns det några nackdelar med Laissez-Faire-ledningen om det används i fel situationer. Vissa chefer kan använda denna teknik som ett sätt att undvika ansvar som de bör acceptera och lämna anställda utan nödvändigt vägledning eller ledarskap. Dessutom kanske vissa anställda inte motiveras av denna taktik och kan inte vara produktiv. Om detta händer på utbredd basis kan företagets totala produktion drabbas som ett resultat. Chefer måste förstå sina arbetare och utforma en stil av motivation som bäst passar dem, även om det måste göras på en arbetare-för-arbetare.