Vad är Laissez-Faire Management?
Laissez-faire management är en ledningsstil där handledare väljer att delegera stort ansvar till sina anställda utan att ge mycket i vägen för vägledning eller vägledning. Denna förvaltningsstil kallas ofta för en "hands-off" -metod, eftersom chefen i allmänhet lämnar de anställda ensamma att göra sitt arbete. Huvudfördelen med förvaltningen av laissez-faire är att den tvingar anställda att vara proaktiva när det gäller att hjälpa företaget och därmed skapa en mer skicklig arbetskraft i processen. Tyvärr kan den här stilen också tolkas som lat förvaltning och den kan göra det möjligt för mindre motiverade anställda att försumma sitt arbete.
En av de viktigaste uppgifterna som utförs av en affärschef är motivationen för hans eller hennes anställda. Att ha en personal medarbetare som gör sitt jobb efter bästa möjliga kapacitet och ger extra fördelar för företaget på eget initiativ är en lyx som alla företag vill ha. Chefer har olika tekniker genom vilka de kan uppnå sådana positiva resultat. Laissez-faire management anses i allmänhet vara den mest passiva av alla dessa möjliga hanteringsmetoder.
De chefer som använder sig av en laissez-faire-ledningsstil anför i huvudsak sina anställda att göra sina jobb utan mycket ledarskap. I den här stilen kan chefer helt enkelt fastställa de uppgifter som måste göras och låta arbetarna räkna ut hur de ska göra dem. I vissa fall kanske chefer inte ens går så långt om de litar på att deras anställda har tillräckligt med kunskap och erfarenhet för att ta reda på vad som måste göras på egen hand.
Det finns vissa tillfällen när en laissez-faire management-strategi kan vara bäst. Om ett företag har utvecklat en grupp anställda som har visat sig över tid att kunna utföra alla uppgifter som kastas på det, kan ledningen kunna ta en mer avslappnad inställning till deras vägledning. Detta frigör chefer att använda sin tid på andra sätt för att gynna företaget.
Naturligtvis finns det några nackdelar med förvaltningen av laissez-faire om den används i fel situationer. Vissa chefer kan använda denna teknik som ett sätt att undvika ansvar som de borde acceptera och lämna anställda utan nödvändig vägledning eller ledarskap. Dessutom kanske vissa anställda inte är motiverade av denna taktik och kan misslyckas med att vara produktiva. Om detta sker på en utbredd grund kan företagets totala produktion leda till följd. Chefer måste förstå sina arbetare och utforma en motivationsstil som bäst passar dem, även om det måste göras från arbetare för arbetare.