Co je management Laissez-Faire?

Laissez-Faire Management je stylem řízení, ve kterém se supervizoři rozhodnou delegovat velkou odpovědnost vůči svým zaměstnancům, aniž by poskytovali mnoho ve způsobu vedení nebo směru. Tento styl řízení je často označován jako „hands-off“ přístup, protože manažer obecně nechává zaměstnance na pokoji, aby vykonávali svou práci. Hlavní výhodou správy Laissez-Faire je to, že nutí zaměstnance, aby byli aktivní při pomoci společnosti, čímž vytvořili v tomto procesu kvalifikovanější pracovní sílu. Bohužel tento styl lze také vykládat jako líný management a může umožnit méně motivovaným zaměstnancům zanedbávat svou práci. Mít zaměstnance pracovníků, kteří vykonávají svou práci podle svých nejlepších schopností a poskytují další výhody společnosti prostřednictvím své vlastní iniciativy, je luxus, který by všechny společnosti chtěly mít. Manažeři mají různé techniky, pomocí kterých mohoudosáhnout takových pozitivních výsledků. Management Laissez-Faire je obecně považován za nejvíce pasivní ze všech těchto možných metod řízení.

Tito manažeři, kteří přijímají styl řízení laissez-faire, v podstatě svěřují své zaměstnance, aby vykonávali práci bez velkého vedení. V tomto stylu mohou manažeři jednoduše stanovit úkoly, které je třeba provést, a umožnit pracovníkům přijít na to, jak je udělat. V některých případech nemusí manažeři ani tak daleko, pokud věří, že jejich zaměstnanci mají dostatek znalostí a zkušeností, aby zjistili, co je třeba udělat samostatně.

Existují určité příležitosti, kdy by přístup správy laissez-faire může být pro nejlepší. Pokud společnost vyvinula skupinu zaměstnanců, která se postupem času osvědčila, aby byla schopna plnit jakékoli úkoly, které na něj jsou hozeny, může vedení schopno uvolnit se k jejich vedení. To osvobozujeUP manažeři využívat svůj čas jinými způsoby, aby prospějí společnosti.

Samozřejmě existují určité nevýhody pro správu Laissez-Faire, pokud se používá v nesprávných situacích. Někteří manažeři mohou tuto techniku ​​používat jako způsob, jak se vyhnout povinnostem, které by měli přijmout, a zaměstnanci budou bez nezbytného vedení nebo vedení. Kromě toho někteří zaměstnanci nemusí být touto taktikou motivováni a nemohli by být produktivní. Pokud k tomu dojde na rozšířeném základě, v důsledku toho může celková produkce společnosti trpět. Manažeři musí porozumět svým pracovníkům a vymyslet styl motivace, který jim nejlépe vyhovuje, i když to musí být provedeno na základě dělníka.