Co je to Laissez-Faire Management?

Laissez-faire management je styl řízení, ve kterém se orgány dohledu rozhodnou delegovat velkou odpovědnost na své zaměstnance, aniž by poskytovaly mnoho pokynů a pokynů. Tento styl řízení je často označován jako „hands-off“ přístup, protože manažer obvykle nechává zaměstnance, aby vykonávali svou práci. Hlavní výhoda správy laissez-faire spočívá v tom, že nutí zaměstnance, aby aktivně pomáhali společnosti, a tím vytvářeli kvalifikovanější pracovní sílu v tomto procesu. Tento styl bohužel lze také chápat jako líný management a umožňuje méně motivovaným zaměstnancům zanedbávat práci.

Jedním z klíčových úkolů jakéhokoli obchodního manažera je motivace jeho zaměstnanců. Mít zaměstnance, kteří dělají práci podle svých nejlepších schopností a poskytovat další výhody společnosti z vlastní iniciativy, je luxus, který by všechny společnosti chtěly mít. Manažeři mají různé techniky, pomocí kterých mohou dosáhnout takových pozitivních výsledků. Laissez-faire management je obecně považován za nej pasivnější ze všech těchto možných metod řízení.

Ti manažeři, kteří si osvojili styl řízení laissez-faire, v zásadě svěřují své zaměstnance, aby vykonávali svou práci bez velkého vedení. V tomto stylu mohou manažeři jednoduše stanovit úkoly, které je třeba udělat, a umožnit pracovníkům zjistit, jak je mají dělat. V některých případech nemusí manažeři jít tak daleko, pokud věří, že jejich zaměstnanci mají dostatek znalostí a zkušeností, aby zjistili, co je třeba udělat sami.

Existují určité případy, kdy by přístup správy laissez-faire mohl být nejlepší. Pokud společnost vyvinula skupinu zaměstnanců, která se časem osvědčila, že je schopna plnit jakékoli úkoly, které jí byly svěřeny, může být vedení schopno přistupovat k jejich vedení uvolněněji. Tím se vedoucím zaměstnancům uvolní možnost využít svůj čas jiným způsobem ve prospěch společnosti.

Samozřejmě existují určité nevýhody správy laissez-faire, pokud je použita ve špatných situacích. Někteří manažeři mohou tuto techniku ​​použít jako způsob, jak se vyhnout povinnostem, které by měli přijmout, a nechat zaměstnance bez potřebného vedení nebo vedení. Někteří zaměstnanci navíc nemusí být touto taktikou motivováni a nemusí být produktivní. Pokud k tomu dojde na rozšířené bázi, může to mít za následek celkovou produkci společnosti. Manažeři musí rozumět svým zaměstnancům a navrhnout styl motivace, který jim nejlépe vyhovuje, i když to musí být provedeno individuálně.