Laissez-Faire Management 란 무엇입니까?

Laissez-faire 관리는 감독자가지도 나 지시를 많이 제공하지 않으면 서 직원에게 큰 책임을 위임하도록 선택하는 관리 스타일입니다. 관리자는 일반적으로 직원들이 자신의 업무를 수행 할 수 있도록하기 때문에 이러한 유형의 관리를 종종 "손질"접근 방식이라고합니다. laissez-faire 관리의 주요 이점은 직원들이 회사를 적극적으로 도울 수 있도록하여 프로세스에서보다 숙련 된 인력을 창출한다는 것입니다. 불행하게도,이 스타일은 또한 게으른 관리로 해석 될 수 있으며 동기가 약한 직원이 업무를 소홀히 할 수 있습니다.

비즈니스 관리자가 수행하는 주요 작업 중 하나는 직원의 동기입니다. 모든 직원이 자신의 이니셔티브를 통해 자신의 역량을 최대한 발휘하고 회사에 추가적인 혜택을 제공하는 것은 직원들이 갖는 사치입니다. 관리자는 이러한 긍정적 인 결과를 얻을 수있는 다양한 기술을 보유하고 있습니다. Laissez-faire 관리는 일반적으로 이러한 모든 가능한 관리 방법 중 가장 수동적 인 것으로 생각됩니다.

laissez-faire 관리 스타일을 채택한 관리자들은 본질적으로 직원들에게 많은 리더십없이 업무를 수행하도록 위임하고 있습니다. 이 스타일에서 관리자는 수행해야 할 작업을 간단히 설정하고 작업자가 수행 방법을 파악할 수 있습니다. 경우에 따라 관리자는 직원이 스스로 수행해야 할 작업을 파악할 수있는 충분한 지식과 경험을 가지고 있다고 믿어도 멀리 가지 않을 수도 있습니다.

laissez-faire 관리 접근 방식이 가장 좋은 경우가 있습니다. 회사에서 시간이 지남에 따라 자신이 맡은 작업을 수행 할 수있는 것으로 입증 된 직원 그룹을 개발 한 경우 경영진은보다 편안한 방식으로 자신의 지침에 접근 할 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 회사에 이익을주기 위해 다른 방식으로 시간을 사용할 수 있습니다.

물론, 잘못된 상황에서 laissezfaire 관리를 사용하는 경우 몇 가지 단점이 있습니다. 일부 관리자는이 기술을 수용해야 할 책임을 피하는 방법으로 사용하여 직원에게 필요한지도 나 지도력을 남길 수 없습니다. 또한 일부 직원은이 전략에 동기를 부여받지 못할 수도 있고 생산적이지 않을 수도 있습니다. 이것이 널리 퍼지면 회사의 전체 생산에 어려움을 겪을 수 있습니다. 관리자는 근로자를 이해하고 근로자별로 수행해야하더라도 자신에게 가장 적합한 동기 부여 스타일을 고안해야합니다.