Laissez-faire 관리 란 무엇입니까?

laissez-faire 경영진은 감독자가지도 나 방향을 많이 제공하지 않고 직원들에게 큰 책임을 위임하기로 선택한 관리 스타일입니다. 이러한 스타일의 경영진은 종종 "핸드 오프"접근 방식이라고합니다. 관리자는 일반적으로 직원들을 혼자서 자신의 업무를 수행하기 때문입니다. Laissez-Faire 경영진의 주요 이점은 직원들이 회사를 돕는 데 적극적으로 참여하여 프로세스에서보다 숙련 된 인력을 창출해야한다는 것입니다. 불행히도,이 스타일은 또한 게으른 관리로 해석 될 수 있으며 동기 부여가 적은 직원이 자신의 업무를 무시할 수 있습니다.

모든 비즈니스 관리자가 수행 한 주요 작업 중 하나는 직원의 동기입니다. 근로자 직원이 자신의 역량을 최대한 활용하고 자신의 이니셔티브를 통해 회사에 추가 혜택을 제공하는 것은 모든 회사가 원하는 사치입니다. 관리자는 할 수있는 기술이 다릅니다그러한 긍정적 인 결과를 얻습니다. Laissez-faire 관리는 일반적으로 이러한 가능한 모든 관리 방법 중에서 가장 수동적 인 것으로 생각됩니다.

Laissez-Faire 관리 스타일을 채택하는 관리자는 본질적으로 직원들이 많은 리더십없이 일을하도록 위임하고 있습니다. 이 스타일에서 관리자는 단순히 수행 해야하는 작업을 설정하고 작업자가 수행 방법을 알아낼 수 있도록 할 수 있습니다. 어떤 경우에는 관리자가 직원들이 스스로해야 할 일을 파악할 수있는 충분한 지식과 경험이 있다고 믿는다면 그렇게 멀리 가지 않을 수도 있습니다.

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Laissez-Faire 관리 접근 방식이 최선을 다할 수있는 경우가 있습니다. 회사가 시간이 지남에 따라 자체적으로 발생하는 작업을 수행 할 수있는 것으로 입증 된 직원 그룹을 개발 한 경우 경영진은 자신의지도에보다 편안한 접근 방식을 취할 수 있습니다. 이것은 자유 로워집니다UP 관리자는 회사에 혜택을주기 위해 다른 방법으로 자신의 시간을 사용합니다.

물론

잘못된 상황에서 사용되는 경우 Laissez-Faire 관리에는 몇 가지 단점이 있습니다. 일부 관리자는이 기술을 받아 들여야 할 책임을 피하고 필요한지도 나 리더십없이 직원을 떠나는 방법 으로이 기술을 사용할 수 있습니다. 또한 일부 직원은이 전술에 동기를 부여하지 않을 수 있으며 생산적이지 않을 수 있습니다. 이런 일이 널리 퍼지면 회사의 전체 생산이 그 결과로 어려움을 겪을 수 있습니다. 관리자는 노동자별로 일을해야하더라도 근로자를 이해하고 가장 적합한 동기 부여를 고안해야합니다.