Wat is Laissez-Faire Management?
Laissez-faire management is een managementstijl waarbij supervisors ervoor kiezen om grote verantwoordelijkheid te delegeren aan hun werknemers zonder veel begeleiding of richting te geven. Deze stijl van management wordt vaak een "hands-off" -benadering genoemd, omdat de manager de werknemers meestal alleen laat om hun werk te doen. Het belangrijkste voordeel van laissez-faire management is dat het medewerkers dwingt proactief te zijn in het helpen van het bedrijf, waardoor een geschoolder personeelsbestand ontstaat. Helaas kan deze stijl ook worden opgevat als lui management en kunnen minder gemotiveerde werknemers hun werk verwaarlozen.
Een van de belangrijkste taken van een bedrijfsmanager is de motivatie van zijn of haar werknemers. Een personeelsbestand dat zijn werk naar beste vermogen doet en het bedrijf op eigen initiatief extra voordelen biedt, is een luxe die alle bedrijven zouden willen hebben. Managers hebben verschillende technieken waarmee ze zulke positieve resultaten kunnen bereiken. Laissez-faire management wordt algemeen beschouwd als de meest passieve van al deze mogelijke managementmethoden.
Die managers die een laissez-faire managementstijl aannemen, vertrouwen hun werknemers in wezen op om hun werk te doen zonder veel leiderschap. In deze stijl kunnen managers eenvoudig de taken aangeven die moeten worden uitgevoerd en de werknemers in staat stellen uit te zoeken hoe ze deze moeten uitvoeren. In sommige gevallen kunnen managers zelfs niet zover gaan als ze erop vertrouwen dat hun medewerkers voldoende kennis en ervaring hebben om erachter te komen wat ze zelf moeten doen.
Er zijn bepaalde gevallen waarin een laissez-faire managementbenadering misschien het beste is. Als een bedrijf een groep medewerkers heeft ontwikkeld die zich in de loop van de tijd heeft bewezen in staat te zijn om alle taken uit te voeren, kan het management mogelijk een meer ontspannen benadering van hun begeleiding hanteren. Dit maakt managers vrij om hun tijd op andere manieren te gebruiken om het bedrijf ten goede te komen.
Natuurlijk zijn er enkele nadelen aan laissez-faire management als het in de verkeerde situaties wordt gebruikt. Sommige managers kunnen deze techniek gebruiken als een manier om verantwoordelijkheden te vermijden die zij moeten aanvaarden, waardoor werknemers zonder de nodige begeleiding of leiderschap achterblijven. Bovendien zijn sommige werknemers mogelijk niet gemotiveerd door deze tactiek en kunnen ze niet productief zijn. Als dit op grote schaal gebeurt, kan de totale productie van het bedrijf hierdoor lijden. Managers moeten hun werknemers begrijpen en een stijl van motivatie bedenken die het beste bij hen past, zelfs als dit per werknemer moet worden gedaan.