アクティビティベースの計画とは

アクティビティベースの計画（ABP）は、望ましいレベルの商品やサービスを生産するために必要なアクティビティの種類を特定することに焦点を当てたビジネス計画戦略であり、それらに効率的に取り組むために必要なリソースの種類と量にも注意が払われますアクティビティ。 活動ベースの原価計算（ABC）として知られるより大きなプロセスの一部と見なされ、ABPの焦点は、それらの活動に従事するリソースの支出が会社にとって最善の利益であるかどうかを判断することです。 さらに、各アクティビティの性質も綿密に評価され、確保されたリソースが実際に最良の効果で使用されるようにします。

活動ベースの計画の目標は、消費者の要求を満たすために生産しなければならない製品の量にビジネスが行う活動を一致させることです。 アクティビティは通常、製造フロアの配置、各機械の動作に関連する特定のタスク、および仕掛品がフロアのあるセクションから次のセクションに移動し、最終的に完成品になる方法などの問題を識別するために使用されます製品。 活動ベースの計画の目標は、ビジネス活動に費やされるすべてのリソースが最も効率的な方法で使用されるように、その生産プロセスを調整することです。

活動ベースの計画の概念を採用することにより、ビジネスオーナーは、生産プロセスを改善して、商品やサービスの生産に最小限のリソースが費やされ、高品質の製品を生産するのに十分なリソースを活用する方法を模索します。 この目的のために、これは生産フロアを再配置することを意味する可能性があり、その結果、あるマシンから次のマシンへの処理中の品物の移動で失われる時間が少なくなります。 生産への影響に応じて、これらのマシンで作業する従業員の数を追加または削減できます。 目標は、生産プロセスで行われる各アクションまたはステップを評価し、リソースの無駄を最小限に抑えることです。そのため、生産されるユニットあたりの平均コストは可能な限り低く抑えられます。

アクティビティベースの計画を最大限に活用すると、ビジネスオペレーションの合理化、運用コストの削減、生産プロセス全体の無駄の防止に役立ちます。 同時に、活動ベースの計画により、労働およびその他のリソースの使用から最大の利益を得ることができます。つまり、販売された各ユニットからより多くの利益が得られます。 コストと利益の適切なバランスにより、ビジネスは今後何年も稼働し続ける可能性があります。